下列关于管理职能的具体论述中，错误的是（）。 A．计划所确定的短期目标和长期目标、单项目

A.制订编制方案。内容一般包括：编制改革调整的理由、指导思想、原则，编制改革调整的具体意见及实施的方法步骤等。

B.核定编制总额，是国家运用行政手段对编制从微观上进行控制、调节的基本方法，也是中央编制管理部门的一项重要任务。

C.具体审批编制是编制管理最直接、最常用的方法之一。

D.进行编制监督是编制部门的一项重要职能，也是编制管理的重要手段。

A.制订编制方案。内容一般包括：编制改革调整的理由、指导思想、原则，编制改革调整的具体意见及实施的方法步骤等。

B.核定编制总额，是国家运用行政手段对编制从微观上进行控制、调节的基本方法，也是中央编制管理部门的一项重要任务。

C.具体审批编制是编制管理最直接、最常用的方法之一。

D.进行编制监督是编制部门的一项重要职能，也是编制管理的重要手段。

A.战略管理是企业的一种动态性管理

B.战略管理的对象只包括研发、生产等具体职能战略

C.战略管理是企业的一项效能性管理

D.战略管理是企业的高层次管理，由企业的高层领导来推动和实施

A.简单来说，管理就是管理者做的事儿

B.管理的四项职能是管理者所做的工作

C.不同层级的管理者所做的管理工作是一样的

D.管理者通过管理工作达成组织的目标

A.在管理实践中，管理职能间密切联系

B.计划、组织、领导和控制职能是严格按顺序履行的

C.计划职能是组织、领导和控制职能的基础和依据

D.组织、领导、控制职能是计划及其目标得以实现的保障

A.编制管理主要有职能管理、机构管理、人员管理三个方面的内容。

B.编制的职能管理就是确定各行政组织机构的职能范围，并协调不同部门间的职责分工的工作。

C.编制的机构管理就是对机构设置与调整的管理，具体包括对机构的数量、性质、级别、名称、规模等方面内容的管理。

D.编制的人员管理是对行政组织内的人员进行录用、培训、考核等管理工作。

A.直线制组织专业分工合理

B.直线制组织纵向信息传递迅速

C.矩阵制组织中每一成员都接受双重领导

D.职能制组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理

关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的？()

A 二者是同一个概念，只不过是论述角度不同而已

B 领导的内涵大于管理的内涵，管理是领导的一部分

C 管理的内涵大于领导的内涵，领导是管理的职能

D 二者的权力基础相同

A.对基金公司重大投资活动进行管理

B.审定公司投资管理制度和业务流程

C.确定不同管理级别的操作权限

D.指定投资组合具体方案

下列关于三种组织结构模式的论述错误的是（）。

A．职能组织结构是一种传统的组织结构模式

B．在职能组织结构模式中会有多个矛盾的指令源

C．线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性

D．矩阵组织来源于严谨的军事组织系统