项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家和谁的观点对项目影响更大等方

A.事业部制组织结构

B.直线制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.职能制组织结构

A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务

A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务

A．职能型

B．平衡矩阵型

C．强矩阵型

D．项目型

A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C.项目涉及者之间的物理距离

D.以上各项

A．职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威

B．项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障

C．强矩阵组织结构内具有专职的项目经理

D．弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？

A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C、 项目涉及者之间的物理距离

D、 以上各项

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C．项目涉及者之间的物理距离

D．以上各项