在设计高层管理者的薪酬战略时，主要考虑的因素有()、()、()、()和()。

高层管理者在做薪酬管理决策时，应考虑的因素包括（），

A．企业价值观

B．企业薪酬的总体水平

C．培训开发计划

D．每一特定工作的具体薪酬水平

E．薪酬支付及调整方式

A.在指挥与决策上，是中层和高层管理者的指挥范围

B.在组织上，负责组织中所有的人力资源行为

C.在战略规划上，主要执行组织的战略规划

D.在协调上，直接参与一线部门的业务设计、人员配置等

E.在控制上，对组织变革、文化建设等战略职能进行控制

详细的经营预算，并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期，下一年对公司来说可能会很困难，因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响，应尽可能的消除这一现象。

要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;

(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;

①说明零基预算的涵义;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

A.Y.是

B.N.否

A.高层管理者

B.中层管理者

C.所有员工

D.文化战略委员会

A.高层管理者薪酬水平与市场水平不接轨

B.高管薪酬与管理绩效未达到合理配置

C.薪酬构成不合理

D.高层管理者薪酬的设计没有体现人性化

E.没有真正体现按劳分配的基本原则

A.以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析

B.通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题

C.界定客户的战略需求，确定战略咨询课题

D.在确定了战略咨询需求和课题后，首先要对客户的经营情况进行综合诊断

E.判断客户在战略制定过程中是否存在问题

A.公司战略

B.规划战略

C.经营战略

D.职能战略

A.强化理论

B.期望理论

C.代理理论

D.科学管理理论