项目沟通管理计划就是确定项目利益相关者以及项目小组对信息和沟通的需求，包括什么人，在什么时间，()等

A.审查风险登记册以确定审计的反应计划

B.指派一名项目组成员确保所有的项目文件得到更新

C.定期更新项目管理计划并与所有利益相关者安全共享

D.将文件保存在项目管理信息系统(PMIS)中,并与适当的利益相关者共享

A.更新了风险管理计划并记录了项目的经验教训

B.根据工作分解结构（WBS）重组项目团队

C.与其他项目的利益相关者保持持续沟通

D.使用资源管理计划确定其他项目的影响

A.创建附属文件中的沟通管理计划

B.制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会

C.项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致

D.更改交流计划，并请求利益相关方的批准

A.鱼骨图，以了解项目成功的根本原因

B.与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划

C.项目估算，以与实施团队讨论

D.成本效益分析，以了解最终用户效益

A.拉拢反对者，善待中立者，联合支持者

B.分析相关方利益诉求，由专人负责沟通协调

C.拉拢支持者，善待中立者，打击反对者

D.建立相关方参与计划，制定合适的管理策略

A.规划范围管理

B.收集需求

C.确认范围

D.控制范围

A.它不需要为管理创建任何其他报告

B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展

C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员

D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变

A.记录项目管理计划，并通过电子邮件与公司和所有团队成员分享，以便审查

B.创建一个日志来跟踪风险假设问题和依赖性，并与利益相关者建立定期审查

C.在进度表中增加应急措施，以考虑到依赖性和风险，然后与团队一起审查Rt

D.与公司和项目团队一起确定最佳行动方案

A.利益相关者分析

B.周围环境分析

C.原始材料的分析

D.领导意图分析

A.更新沟通管理计划以包括错过的相关方，并将当前项目状态文档发送给该相关方

B.通知项目发起人有未包括在沟通管理计划中的相关方

C.告知相关方，项目团队不能向未在项目沟通管理计划中注册的任何人提供信息

D.要求相关方从沟通管理计划中列出的另一个相关方那里获取项目状态报告