题目
第1题
A.①②
B.②③
C.①④
D.③④
第2题
A.根据经济建设和市场需求,针对行业或区域发展的重大技术问题进行攻关
B.实行开放服务,接受行业或部门以及企业、高校和科研机构等单位委托的工程技术研究、设计、试验和成套技术服务
C.培养、集聚相关专业的高层次技术人才和管理人才,为行业、企业提供人才培训
D.开展多种形式的国际、国内科技合作与交流,开展相关标准制定和行业信息服务,促进行业、领域的信息发展
第3题
A.拥有自主知识产权或掌握核心技术,在产品开发和企业经营管理方面具有实践经验的创新创业人才
B.获得重要科技奖项,掌握重要实验技能或科学工程建设关键技术的人才
C.企业的主导产品或服务技术水平达到国际先进或国内领先,能够填补国内空白或引领相关产业发展,有较好的市场发展前景和预期经济效益
D.企业为国家高新技术企业、专精特新产品企业、科技小巨人企业以及行业单打冠军等
第4题
A.员工发展体系
B. 职业发展中心
C. 人才发展中心
D. 人才测评中心
第5题
B.注重人才的培养
C.提升组织在因“人才保育”而产生竞争力,确保领导层和专业性人才的连续性,并缩短填补职位空缺的周期
D.保持员工的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效,可以使管理者对未来角色和挑战做好准备,并为企业建立持续经营和稳定的人力资本
E.人力规划、组织设计、职业发展体系搭建和人员发展/配置流程提供有价值的基础信息
第6题
A.掌握科技动向,助力科技企业与人才的发展
B.强化科技企业与人才的双向搜寻与配置
C.开展科技人才的职业生涯规划与发展工作
D.提升技术创新
E.积极参与和推动“双创”有关工作
第7题
在尽短的时间内融入到企业中,从爱岗敬业发展成为专业、精业的职业化人士。既然你成为了企业组织的一份子,就要认同企业的经营理念、文化,严格遵守企业的各项规章制度,有责任向企业提供独特的价值,贡献一己之力。同时你要尽快地进入工作角色,熟悉公司事务,了解公司提供给客户的商品及服务种类,要尽快回应客户的问题,不懂就问、虽然不能全部当面解答,但也能正确地为客户提供处理的途径;利用一切资源全方位地提升自己的专业技能,尽快地精通业务,成为独当一面的专业“人才”。
企业的培训层面应该从四个方面出发,知识训练——解决“学”的问题、技能训练——解决“会”的问题、心态训练——解决“悟”的问题、素质训练——解决“做”的问题,但是现在很多企业的新人培训主要集中在工作技巧,企业文化等课程上,这些都属于“技能训练”,他们只是学会了如何完成被委派的工作。正规点的企业也许会通过外包培训公司进行诸如拓展训练、职业心态、职业道德、职业技能训练、但大多数也只停留在前三个层面上。很多新人参加拓展训练完以后,有感“悟”,甚至很感动,当下很有行动力,一段时间以后又松懈下来了,为什么?是他的行为模式还没有改变,只有行为模式得以改变,新人才真正能把他学到、体验到的东西内化和体现出来。企业在新人培训的过程中如果实施了素质训练、就会让他们自动自发的养成学习力、行动力的习惯,而他们在人际关系、团队协作、创造力等方面才会有平衡式的提升、真正成为解决问题的终结者。
试析:(1)员工培训的意义?
(2)员工培训的方法?(请至少列举4种,并具体阐述)
第8题
第10题
案例分析题
DTZ 戴德梁行的发展关键因素
DTZ 戴德梁行全球主要有五大核心业务,其中包括物业代理、估价顾问服务和物业管理,这些业务在房地产市场里属于较专业、服务水平高的部分,经济效益也较高。在物业代理方面,为不同类型的本地及国际物业客户提供全面的策略建议,其中包括住宅、写字楼、商业、工业等代理,为客户提供一站式的市场调研、策略推广及租赁服务,协助客户进军新市场,在高端物业代理市场一直保持着较领先的地位。该公司高层认为好的员工是企业业务发展的基石,为了保证员工的高素质,遍布在世界各地的每一家分公司一直在努力聘请行业最好的人才,每年都固定在世界著名的大学招聘毕业生。此外,公司非常注重员工的职业发展,定期举行各种培训,为员工提供职业生涯规划,并为他们的发展创造广阔的空间,同时集团还很关注员工的生活、安全。
问题(注意:此题为开放式答题,答案意思相近,并能自因其说也算对)
(1)你同意戴德梁行的重视专业人才团队建设的做法吗?为什么 ?
(2) 戴德梁行的这种做法主要经验有那些?
(3) 如何看待戴德梁行的这种战略?
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