为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（)

A.完成组织团队的使命

B.完成项目预算

C.解决项目问题的根源

D.成功完成项目需求

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金。

B.请项目发起人做决定。

C.根据每个人的绩效情况分配奖金。

D.给每个人分相同的奖金。

A.做项目团队成员都不喜欢的决策

B.资源平衡

C.及时调整基线

D.进行原因分析

足够的重视。（）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。

A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响D.团队成员专业分工合理

交通系统的项目，你们想向这个项目投标，这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标，你注意到本公司中项目成员的公司成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你具备项目管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议()

A、降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其他竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其他项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工

B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法

C、将原计划都选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇佣一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低

D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议

与足够的重视，（）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。

A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响

B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成

C.项目成员的贵任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响

D.团队成员专业分工合理

A.提供该团队成员项目工作的副本

B.更新这个职员的记录，记载获得的新技能

C.邀请他/她出席项目收尾聚会

D.检查以确认他/她对自己的绩效满意

A.定期分析工作以决定排除什么事项

B.明确优先事项

C.在精力高峰期，安排最有趣的活动

D.当出现问题时，责备其它项目干系人

A.客户满意度

B. 客户接受度

C. 至少要达到75%的具体要求

D. 达到三重制约的要求