控制会议成本的方法和途径有（)。

A.控制会议主持人的行为

B.控制与会人员人数

C.监督会议经费使用情况

D.控制会议按流程进行

E.正确确定会议类型

A.会议数量控制

B.经费控制

C.会议内容控制

D.会议规模控制

A.提交报告和召开例会

B.使用损益平衡表

C.控制会议质量

D.预算成本分析

A，比率分析

B、损益平衡表

C、质量

D、授权和自我控制

A.家庭访问

B.家长会议

C.家庭教育咨询

D.家长委员会

E.利用各种宣传工具

背景

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

(3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是：

1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费；

2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费；

3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费；

4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？

(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？

(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的？哪些不妥？不妥的请重新归类，逐条回答。

A.选用药物的药理作用能针对疾病的病因和病理生理改变;

B.明确遗传多态性与药物反应多态性的关系，对药物产生的特异性反应有应对措施;

C.设计的给药途径和给药方法能使药物在病变部位达到有效治疗浓度并维持一定时间;

D.治疗副作用小，即使有不良反应也容易控制或纠正;

E.消耗最低的药物成本达到最佳的治疗效果。

A.工程项目

B.生产力

C.国家政策

D.成本控制