计算用于控制会议财务预算的各项指标，如赢利性指标，来分析会议成本对利润的贡献率，这种会议经费

（）是计算用于控制财务预算的各指标。

A.损益平衡表

B.自我控制

C.比率分析

D.质量控制

A.损益平衡表

B.自我控制

C.比率分析

D.质量控制

A.会计核算资料

B.历史资料

C.财务预算指标

D.财务预测

A.把财务计划的各项预算指标分配落实到物业管理企业各部门

B.通过会计核算控制和监督物业管理企业各部门有关指标的实际完成情况

C.定期(按年或月)把实际完成情况同财务预算指标进行对比分析，找出存在的偏差，并制定纠偏的有效措施

D.对责任部门或责任人进行评价与考核，根据考核结果和奖惩办法进行奖罚兑现

E.调整财务预算

A.财务决策是财务管理的核心 , 财务预测是为财务决策服务的

B.财务预算是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。

C.财务控制就是对预算和计划的执行进行追踪、 监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正 , 以保证预算的实现

D.财务决策和财务预算的合理性和正确性，起着承上启下的作用

A.业务招待费

B.会议培训费

C.其他日常经营费用

D.方案激励费

A.财务分析是财务管理的核心，财务预测是为财务决策服务的

B.财务预算是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划

C.财务控制就是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现

D.财务规划和预测首先要以全局观念，根据企业整体战略目标和规划，结合对未来宏观、微观形势的预测，来建立企业财务的战略目标和规划

A.财务预测

B.财务决策

C.财务预算

D.财务控制

A.财务预测;

B.财务预算;

C.财务控制

D.投资管理

E.财务决策