一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队，其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表，各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准？（）

信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益

XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和

一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合

一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做（)

Smith被一家汽车制造厂雇用为供应经理，他负责公司在全球各地的工厂的MRO类物品的采购。Smith是第一次接触全球采购这个领域，但他觉得自己能胜任这份工作。Smith试图找一些现有的采购程序来确定供应经理需要做些什么，但一无所获。以下哪项信息对Smith的新岗位来说是最重要的（）

你收到供应商的25台新电脑，查阅合同发现供应商应供货贰拾（25）台电脑。你应该（）

近几年来，我国开始对国内20个制造业行业中820家企业的采购经理进行月度问卷调査，加工汇总他们对所在行业的采购和供应等问题的判断结果，得到制造业采购经理指数（PMI）。PMI是一个综合指数，由生产、新订单、主要原材料库存、从业人员、供应商配送时间5个分类指数乘以相应的权数后相加得到。PMI指数反映了当月制造业采购和供应状况相对于上月的变化。各类指数在50%以上，通常反映其对应的某一方面经济扩张；低于50%，通常反映其经济活动衰退。2010年7月哪一分类指数比上月降低最多（）

2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。（）不会影响到公司供应管理方面的效率。

一位新上任的采购经理为了尽快突出其工作成效，要求所有零部件供应商强制降价20%，否则将淘汰。由于供应商在前期已经历了两次降价，继续降价的空间实在有限。 其中有一家供应商的部件没法找替代供应商供应，但采购经理还是强制要求降价15%。至于怎么降，那是供应商的事。供应商没法在人工上节省，只得在材料上下功夫。由于主要原材料在前期已涨价多次，材料降价已不可能，只有找便宜的原材料替代。最终供应商更换了便宜的原材料来生产零部件，而新的零部件与采购商的生产线性能不一致，致使采购商重新调整生产线，耽误了工时，损失颇大。 产品部兴师问罪，采购经理感觉很委曲，他觉得他为公司省了那么多钱，应该得到晋升才对，至于发生的质量问题是供应商的责任，跟自己无关。 思考： 1、你如何评判该采购经理的工作绩效？ 2、在降价令下达之初，采购经理可以采取哪些措施来化解后续出现的质量危机？ 3、通过该案例，你如何看待供应链环境下的供需双方企业关系？

一位新上任的采购经理为了尽快突出其工作成效，要求所有零部件供应商强制降价20%，否则将淘汰。由于供应商在前期已经历了两次降价，继续降价的空间实在有限。 其中有一家供应商的部件没法找替代供应商供应，但采购经理还是强制要求降价15%。至于怎么降，那是供应商的事。供应商没法在人工上节省，只得在材料上下功夫。由于主要原材料在前期已涨价多次，材料降价已不可能，只有找便宜的原材料替代。最终供应商更换了便宜的原材料来生产零部件，而新的零部件与采购商的生产线性能不一致，致使采购商重新调整生产线，耽误了工时，损失颇大。 产品部兴师问罪，采购经理感觉很委曲，他觉得他为公司省了那么多钱，应该得到晋升才对，至于发生的质量问题是供应商的责任，跟自己无关。 思考： 1、你如何评判该采购经理的工作绩效？ 2、在降价令下达之初，采购经理可以采取哪些措施来化解后续出现的质量危机？ 3、通过该案例，你如何看待供应链环境下的供需双方企业关系？