一位新上任的采购经理为了尽快突出其工作成效，要求所有零部件供应商强制降价20%，否则将淘汰。由于供应商在前期已经历了两次降价，继续降价的空间实在有限。 其中有一家供应商的部件没法找替代供应商供应，但采购经理还是强制要求降价15%。至于怎么降，那是供应商的事。供应商没法在人工上节省，只得在材料上下功夫。由于主要原材料在前期已涨价多次，材料降价已不可能，只有找便宜的原材料替代。最终供应商更换了便宜的原材料来生产零部件，而新的零部件与采购商的生产线性能不一致，致使采购商重新调整生产线，耽误了工时，损失颇大。 产品部兴师问罪，采购经理感觉很委曲，他觉得他为公司省了那么多钱，应该得到晋升才对，至于发生的质量问题是供应商的责任，跟自己无关。 思考： 1、你如何评判该采购经理的工作绩效？ 2、在降价令下达之初，采购经理可以采取哪些措施来化解后续出现的质量危机？ 3、通过该案例，你如何看待供应链环境下的供需双方企业关系？

一位新上任的采购经理为了尽快突出其工作成效，要求所有零部件供应商强制降价20%，否则将淘汰。由于供应商在前期已经历了两次降价，继续降价的空间实在有限。 其中有一家供应商的部件没法找替代供应商供应，但采购经理还是强制要求降价15%。至于怎么降，那是供应商的事。供应商没法在人工上节省，只得在材料上下功夫。由于主要原材料在前期已涨价多次，材料降价已不可能，只有找便宜的原材料替代。最终供应商更换了便宜的原材料来生产零部件，而新的零部件与采购商的生产线性能不一致，致使采购商重新调整生产线，耽误了工时，损失颇大。 产品部兴师问罪，采购经理感觉很委曲，他觉得他为公司省了那么多钱，应该得到晋升才对，至于发生的质量问题是供应商的责任，跟自己无关。 思考： 1、你如何评判该采购经理的工作绩效？ 2、在降价令下达之初，采购经理可以采取哪些措施来化解后续出现的质量危机？ 3、通过该案例，你如何看待供应链环境下的供需双方企业关系？

具备高额采购、高风险、难替代等特点的供应商属于（）。

【多选题】以下由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是

采购业务流程中，采购经理主要负责下面哪些工作（）？

为生产所需而从供应商处采购原材料，零部件从供应商处运回厂内物流称为（）。

案例四、本田公司（Honda)与其供应商的合作伙伴关系 位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。1982年，30 个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150哩。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90%（1997年），只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一。　　 本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商：①2名员工协助供应商改善员工管理；②40名工程师在采购部门协助

一般致力于在日好订单合作中，在供应商质量绩效不好时，帮助供应商进行改善，这样的采购工作或岗位是（）。

采购能够通过识别和开发新的和已存的供应商来帮助支持企业战略的成功。在新产品和服务开发的早期，获得供应商或是变更已有的供应商能够缩短开发时间。 （)

1. “采购订单管理模块”业务流程描述： 采购部门相关的人员根据采购申请单提出的需求， 先在现有的系统中的供应商信息和商品中选择。 如果现有供应商不能提供该商品，则采购员需在网络上等渠道查阅并选择供应商和商品，同时，录入选定的新供应商信息和新商品信息，并编制采购订单。 采购订单编制后报经理审核人进行审核，审核未合格的订单需要重新编制，合格的采购订单则需要交付给选定的供应商和财务部门。 注意：（1）请注意本系统与哪些外部实体有交互。外部实体，可以是系统外的人、组织部门、外部硬件或软件系统、外部设备等。 （3）可以把本子系统“采购订单管理模块”看成是大的企业管理系统的一部分。在“采购订单管理模块”之外的企业系统数据可以看成是从本模块之外的其他系统输入的，比如供应商信息、商品信息，可以看成是从企业系统的其他子系统输入的。 （2）本题的审核不是有系统自动审核，是由经理审核。因此需要有外部实体“经理”向系统输入审核意见。 （4）请直接上传 JPG图片。