绩效考核是指将员工的（）做一比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。A．实际绩效与组织的期望

绩效考核指员工的（）做比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。

A．实际绩效与组织的期望

B．个人成绩与群众测评

C．群众测评与组织的期望

D．实际绩效群众测评、组织期望

A.群众测评与组织的期望

B.实际绩效群众测评.组织期望

C.实际绩效与组织的期望

D.个人成绩与群众测评

A.“选择法”和“冒泡法”都是每一轮次找出一个最小值元素，它们寻找最小值元素的方法是一样的;

B.“选择法”通过将所有未排序元素与当前轮次待寻找的最小值元素进行比较，获得当前轮次的最小值元素;而“冒泡法”通过相邻元素的两两比较，一个轮次完成也能获得一个最小值元素;

C.虽然“选择法”和“冒泡法”都是每一轮次找出一个最小值元素，但选择法每轮次仅比较，没有交换，直至找到最小值后做一次交换;而冒泡法每一轮次是通过相邻元素比较来找最小值，如果不满足排序，则交换相邻两个元素，交换可能频繁发生。这样来看，选择法比冒泡法要快一些;

D.“选择法”是对“冒泡法”的改进算法，效率更高。

工、合格员工、试用员工三个工种，分别享受不同的待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，全厂公布。这样，员工逐步培养起了“今天工作不努力，明天努力找工作”的职业意识，工作积极性被调动起来了。这个制度比较有效地解决了“铁饭碗”问题，增强了员工的危机感和进取精神，使企业不断焕发新的活力。问答案：（1）如何理解绩效考核的含义？（2）结合案例谈谈团队绩效考核与部门考核有何差别。

A．“选择法”和“冒泡法”都是每一轮次找出一个最小值元素，只是寻找最小值元素的方法不一样，在效率方面没有什么差别；

B．“选择法”通过将所有未排序元素与当前轮次待寻找的最小值元素进行比较，获得当前轮次的最小值元素；而“冒泡法”通过相邻元素的两两比较，一个轮次完成也能获得一个最小值元素；

C．虽然“选择法”和“冒泡法”都是每一轮次找出一个最小值元素，但选择法每轮次仅比较，没有交换，直至找到最小值后做一次交换；而冒泡法每一轮次是通过相邻元素比较来找最小值，如果不满足排序，则交换相邻两个元素，交换可能频繁发生。这样来看，选择法比冒泡法要快一些；

D．上述说法有不正确的。

A、李班长说“小张，你专业能力确实很强，但是你这个人实在太散漫了”

B、张班长说“小王，你敬业认真，所以什么事交你手里，我都放心”

C、陈班长说：“小谢，这个项目你做的太圆满了，你准备准备，下周一班会，给大家介绍下经验”

D、许班长说“王工啊，你们小组的绩效考核做的真是太好了”

A.工作绩效的多因性是指员工绩效的优劣不是由单一因素决定的，而是受制于主客观多种因素

B.工作绩效具有时效性，工作绩效指的是一定时期内的工作绩效

C.员工绩效会由于能力、环境变化而处于动态的变化中，切忌以主观僵化观点看待绩效，体现了绩效考核的动态性

D.工作绩效表现在多维度上

A.平均比较法

B.交错排序法

C.配对比较法

D.强制分布法