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[主观题]

某公司因为业务的变化与发展,有些部门常常感觉人手不够,提出增加员工的要求。但是,公司在进行工作

分析时发现,虽然有些部门人员不足,,但是,有些部门却是人员过剩,这种情况最可能是在人员配置的哪些方面产生了问题?()

A.人与事的结构配置不合理

B.人与事的总量配置不合理

C.人员使用效果方面出现问题

D.人与工作负荷的配置不合理

E.人与事的质量配置不合理

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更多“某公司因为业务的变化与发展,有些部门常常感觉人手不够,提出增加员工的要求。但是,公司在进行工作”相关的问题

第1题

现代国际采购体系的组织形式在变化,主要体现在( )。

A.有的企业开始探索外延型企业的发展

B.有些企业将采购部门单纯的服务从生产的职能中解放出来

C.有些企业在作采购活动中采用“采购业务外包”的做法

D.国际采购联盟的形成

E.采购方式由单元化到多元化

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第2题

心理断乳期 【参考解析】:心理断乳期:指十三四岁至十六七岁的少年期,在这个阶段,少年常

心理断乳期

【参考解析】:心理断乳期:指十三四岁至十六七岁的少年期,在这个阶段,少年常常因为缺乏认识和准备,对突如其来的身心变化而惊慌失措,有些心理学家就把少年期称为“危险期”或“心理断乳期”。

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第3题

进入青春期,我们的情绪有些像六月的天,“上午还兴高果烈,下午就因受了一点儿委屈而情绪低落,闷闷不乐”,由此看出()

A.青春期的情绪不需要调节,因为它们自己会变化

B.青春期情绪反应强烈,情绪体验常常不稳定

C.青少年的情绪经常会带上表演痕迹

D.青少年的情绪不稳定,容易犯错误

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第4题

某公司部门主管对员工的工作、时间、人员安排等做出了计划,然后就把这些计划下发给员工让他们去完成。但是在工作进行的过程中,任务常常完不成,员工经常因为某些事不得不请假。这说明该主管在做计划安排之前,没有得到团队及其成员对以上事件的()。

A.建议

B.思考

C.认识

D.认可

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第5题

十三四岁到十六七岁是个体发展的少年期。少年常常因为缺乏认识和准备,被突如其来的身心变化搞得惊惶失措。()
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第6题

某公司部门主管对员工的工作.时间.人员安排等做出了计划,然后就把这些计划下发()
A.给员工让他们去完成。但是在工作进行的过程中,任务常常完不成,员工经常因为某些事请假。 这说明该主管在做计划安排之前,没有得到团队及其成员对以上事件的

B.建议

C.思考

D.认识

E.认可

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第7题

教师必须掌握该领域的最前沿知识,同时对整个学科甚至相关领域的知识都有涉猎和了解。知识更替的周期越来越短,从传统的几十年、十几年一个突破,变成如今的年年变化、月月变化。甚至一些新兴的、发展迅速的学科,三日不见,就要落下一大截。常常有些学生在毕业的时候,发现所学的知识已经落伍,这就对教学的前瞻性提出了更高要求。要让学生的知识不滞后,教师的知识必须是最前沿的。除此之外,对学科发展的总体把握、对相关学科领

A.教师的知识必须是最前沿的

B.教师对相关领域的知识要有所了解

C.教师治学应该既专业又博学

D.学科与学科之间合作的重要性日益显现出来

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第8题

年底某公司人力部门总结员工的表现,结果为:绩效好的业务一部的员工工作都非常认真负责;绩效相对一般的业务二部也有员工工作认真负责,由此可见()。

A.该公司工作认真负责的人不是业务一部党是业务二部的员工

B.工作认真负责但不是业务二部的员工一定是业务一部多员工

C.工作认真负责但不是业务一部的员工一定是业务二部的员工

D.工作认真负责的员工有些不是业务一部的员工

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第9题

某公司原是一家军工企业,具有雄厚的技术实力,但老产品的市场潜力不大,总裁决定进行战略调整。按照公司要求,人力资源部需要尽快配备新的人员。为了更好地完成这一工作,作为人力资源部门,你首先要做的是()。

A.在招聘网站上发布广告,为高效配备人员做好准备

B.了解企业新的战略发展所需的人员结构和能力水平,确定人员配置框架

C.加强与其他部门的沟通,详细了解人员配备的变化和最新需求

D.了解其他同行公司的发展情况,做好人员结构调整方向的调查

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第10题

某公司因业务发展,财务处需要新增设办公地点,新办公地点有两台计算机需要接入局域网,由于新办公地点与原来财务处相距较远,两个办公地点的计算机分别连接不同的接入交换机。作为公司的网络管理员,请进行适当配置,使新增办公地点的两台计算机与原财务处的计算机在同一网段,可以进行工作组互访,其他部门的计算机与财务处计算机不可以进行二层互访。
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