某公司部门主管对员工的工作.时间.人员安排等做出了计划，然后就把这些计划下发（）

A.建议

B.思考

C.认识

D.认可

帕金森定律告诉我们，为了提高工作效率，正确的做法是：()

A安排充裕的工作时间

B精简部门的人员

C满足员工的要求

D创造舒适的氛围

A.在供水旺季可以延长员工工作时间，但每月不得超过40小时

B.因供水设施发生故障致大面积停水时，该公司可要求员工每日延长工作时间5小时

C.该公司安排员工延长工作时间，应支付不低于劳动者正常工作时间工资的150%的工资报酬

D.该公司安排员工休息日工作又不能安排补休，应支付不低于劳动者正常工作时间工资的200%的工资报酬

E.该公司安排员工在国庆节工作，应支付不低于劳动者正常工作时间工资的300%的工资报酬

A.需要委任新的部门主管

B.调整和充实关键部门的人员

C.改变激励方式

D.培训员工

A.工作评价人员。

B.总经理。

C.部门主管。

D.员工本人。

法是排队法，每年对员工考评一次．具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%．在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置．李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序．

(1)该部门在考评中存在哪些问题？

A.工作成绩

B.工作态度

C.工作能力

D.协作精神

A.直接主管考评

B.同事互评和自我考评

C.下属考评

D.相关部门或人员考评

用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。黄明平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。

请分析：

(1)该部门在考评中存在哪些问题？

(2)产生问题的原因是什么？