企业战略控制的实施进行控制的主要内容有()。

控制的过程的第一步是()。

A 采取管理行动来纠正偏差

B 衡量实际绩效

C 将实际绩效与标准进行比较

D 建立标准

A.控制标准、偏差信息、纠偏措施/进行决策分析、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。

B.控制标准、偏差信息、纠偏措施/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。

C.控制标准、偏差信息、纠偏措施/明确反馈方法、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。

D. 计划要求、控制标准、反馈手段/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。

A.制定控制标准、评价工作绩效

B.评价工作绩效、纠正偏差

C.制定控制标准、纠正偏差

D.制定控制标准、评价工作绩效和纠正偏差

控制的关键是

A、建立标准

B、衡量绩效

C、纠正偏差

D、前馈控制

E、纠正措施

A.明确控制准则——收集数据

B.绩效测量，明确偏差——制定纠正措施

C.制定并实施纠正措施——明确目标

D.测量绩效，发现偏差——比较分析

A.前期调查

B.确立标准

C.衡量绩效

D.纠正偏差

A.制定绩效标准

B.衡量实际绩效

C.修改绩效标准

D.审查结果

E.采取纠正措施

控制是管理过程的关键，控制不包括

A、信息反馈

B、绩效评估

C、监督检查组织活动

D、纠正偏差

E、设计组织结构