题目
A、范围规划
B、启动
C、范围变更控制
D、范围定义
第1题
A.启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段
B.范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础
C.范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分
D.范围核实:正式认可项目的范围
E.集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调
第2题
A.将实际项目绩效与项目管理计划对比
B.更新范围管理计划
C.确定并记录项目产品的功能特性和物理特性
D.核实可交付成果的完成程度
第3题
请以“信息系统项目的范围管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等),并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 (1)项目范围对项目的意义。 (2)项目范围管理的主要过程、工具和技术。 (3)引起项目范围变更的因素。 (4)如何做好项目范围控制,防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行范围管理的,包括具体做法和经验教训。
第7题
A.工作分解结构(WBS)词典
B.活动清单
C.项目范围说明书
D.项目范围管理计划
第8题
论题一 论信息系统项目范围管理
项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作,范围管理主要关注项目内容的定义和控制,即包括什么,不包括什么。
请以“信息系统项目的范围管理”为例,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。
2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识
(1)确认项目范围对项目管理的意义
(2)项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出
(3)项目范围管理使用的工具和技术
3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第10题
A.监控过程
B.启动过程
C.收尾过程
D.执行过程
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