企业应依据组织职能的需要配置人员，“以岗定人”。各岗位配置的人员能够胜任岗位特定的职责。组织职能发生变化时，对人员应进行相应调整。（)

A.一般将“参谋人员”称为职能人员，以区别于直线人员

B.虚拟组织一般不发挥商业职能

C.矩阵结构一般会导致企业成员只顾保护本部门的利益而忽视企业整体目标的现象发生

D.无边界组织所寻求的是取消对团队的授权

关于职能制结构组织的说法中有误的是()。

A．职能制组织结构，也称“U”型组织，他以专业分工为部门划分的依据，通过将专业技能紧密结合在一起，设立了各专业领域的职能部门和职能主管

B．职能制的优点是：能够保证专业化和效率；易于部门内部的沟通；强化了职能人员的权威；但需要对主管人员进行培训，需要大量的培训费用

C．职能制的缺点是：首先部门一旦形成，就自然会产生部门利益和部门目标，有可能会出现追求职能目标而忽略全局利益的现象

D．整个组织的绩效是各职能部门协调与合作的结果，没有一项职能对最终结果负责，部门间沟通困难，这种组织形式可用于只有单一类型产品或少数几类产品的企业

外的工作人员，企业、事业单位、社会团体中由国家行政机关以委任、派遣等形式任命的人员以及其他人员有本条例规定的财政违法行为，需要给予处分的，参照本条例有关规定执行。()

A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础

B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式

C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程

D.工作岗位确定的原则是以事定位

E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

A.满足企业业务发展

B.满足个体的职业抱负、收入增加、幸福感追求

C.流动很正常，不需要管理

D.实现人岗匹配、资源更佳配置

A.职位配置图

B.工作流程图

C.组织结构图

D.职位职责界定

A.对法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织及其工勤人员以外的工作人员

B.国家行政机关依法委托的组织及其工勤人员以外的工作人员

C.企业、事业单位中由国家行政机关以委任、派遣等形式任命的人员

D.社会团体中由国家行政机关以委任、派遣等形式任命的人员

能够清晰地反映企业中现有工作的人员配置情况，有助于工作分析人员更好地对诸如一人多岗和一网多人等问题进行判断和处理，这是（)。

A.职位配置图

B.工作流程图

C.组织结构图

D.职位职责界定

A.以外部获取为主

B.以人岗匹配度为决策依据

C.对直接主管充分授权

D.部分员工采用灵活的录用方式