在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是（)

A.定期沟通干系人和团队目标、期望

B.干系人提供的完成目标激励资金

C.沟通由产品负责人制定的目标

D.团队在回顾会议中评审目标

A.建议将高级开发人员分配到一个更具持续性的项目

B.要求高级开发人员开始为新团队认证工作

C.要求高级开发人员利用复杂的工具来更有效的开发代码

D.建议高级开发人员领导团队的初级开发人员

A.为了避免相关方对团队工作的无须干扰

B.通过提醒项目目标激励团队

C.为了及时调整团队目标以交付最优价值

D.为了提高渗透沟通的效果

A.敏捷

B.瀑布

C.敏捷加瀑布

D.大规模敏捷框架

A.滚动式

B.敏捷

C.瀑布

D.大规模敏捷框架

A.与团队成员召开会议并重新调整团队的绩效目标

B.向高级管理层提交建议以修改奖励机制

C.鼓励团队成员优先考虑个人绩效目标

D.组织一次户外团队建设活动，以便让团队恢复工作积极性并重新激励团队

A探索

B推测

C适应

D结束

A.使用自组织的原则

B.按照优先级顺序更新迭代待办列表

C.优先考虑面对面沟通的方法

D.减少软件项目文档使用频率

A.通过个人时间管理、压力管理和其他活动来管理自己

B.通过激励、授权、监督和团队建设来管理团队成员

C.保证项目资源的严格控制，只有在需要时才提供给团队成员相关信息

D.在项目需要的时候雇佣一些项目精英为项目提供支持

A.评估影响并向干系人传达更新后的产品路线图。

B.按照变更管理计划更新风险登记册，使其能反映增加的范围。

C.与产品经理和团队其他成员合作，更新项目待办事项列表。

D.评估新需求的影响，并启动变更请求过程。