实施基于平衡计分卡的公共组织绩效考核，实施步骤首先要考虑的是（)。

A.①→②→③→④→⑤

B.①→③→②→④→⑤

C.②→③→①→④→⑤

D.③→②→④→⑤→①

A.制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→绩效激励与公司战略评估与修正

B.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→绩效激励与公司战略评估与修正

C.确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

D.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→确定公司战略和设想并达成一致→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

A.平衡计分卡

B.交替排序法

C.目标管理法

D.标杆超越法

A.全面搜索有关信息

B.转化组织战略愿景

C.沟通与联结

D.规划与设计指标

E.实施绩效考核

F.反馈与学习

A.平衡计分卡

B.交替排序法

C.目标管理法

D.标杆超越法

A.沟通与共识上的障碍

B.组织与管理系统方面的障碍

C.信息交流方面的障碍

D.对绩效考核认识方面的障碍

A.基于个体业绩比较的绩效考评

B.基于目标管理的绩效考核

C.基于工作标准的绩效考核

D.基于平衡计分卡的绩效考核

A.基于个体业绩比较的绩效考评

B.基于目标管理的绩效考核

C.基于工作标准的绩效考核

D.基于平衡计分卡的绩效考核

A.平衡计分卡

B.基于标杆超越的目标管理法

C.行为锚定评价法

D.关键绩效指标法

A.股东如何看待我们

B.客户如何看待我们

C.我们擅长什么

D.我们是否在进步