成本管理按其目的和方法分为成本控制和（)两种。

A.绝对成本控制和相对成本控制

B.直接成本控制与间接成本控制

C.技术成本控制和管理成本控制

D.前馈成本控制和反馈成本控制

A.绝对成本控制和相对成本控制

B.前馈成本控制和反馈成本控制

C.直接成本控制与间接成本控制

D.技术成本控制和管理成本控制

(A)通常用于计算生产成本与生产资金的运用

(B)主要着眼于库存控制与生产系统设计方面

(C)主要用于库存决策的分析

(D)有利于对重点物资进行重点管理,减少物资管理成本

题二 论信息系统项目的成本管理 长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属的项目经理提出了成本管理的要求。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。 请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（）你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。 3、结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训

A.基于活动的项目全过程采购成本管理的技术方法的基本控制对象必须是具体的项目活动

B.任何项目的活动方法都不可能达到最佳，也就是说都存在着改进和完善的可能性和必要性，所以项目活动的方法是可以持续改进的，尤其是对于那些有多次重复的项目活动的技术方法更是如此

C.一旦项目的采购成本出现失控其损失是很难挽回的，所以只要一旦分析和发现项目采购成本出现了偏差，就应该积极地着手去解决它

D.使用项目全过程采购成本控制基本方法所开展的项目采购成本控制工作和方法，包含了项目采购成本管理的全部内容

A.绝对成本控制

B.相对成本控制

C.技术成本控制

D.管理成本控制

E.事前成本控制