项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更，指项目组织为保证在变化条件下实现其预算成本，按照实现规定的规划和标准，运用一些方法，对项目实施过程中存在的多个实际成本与计划成本进行比较、检查、监督、引导和纠正，尽力使该项目的实际成本在之前所计划和预算的范围之内的一系列管理过程。（)

A.成本估算

B.项目分解

C.项目进度控制

D.项目前期需求

A.过程

B.成本

C.质量

D.目标

A.项目计划编制阶段

B.项目计划实施阶段

C.全面变控制阶段

D.项目启动阶段

A.项目的资源规划

B.成本估算

C.成本预算和成本控制

D.项目成本核算与分析

E.项目成本决算与审计

A.成本只要不超过预计的收益即可

B.成本应控制得越低越好

C.成本控制由承建单位实现，监理单位只能记录实际开销

D.成本控制的主要目的是在批准的预算条件下确保项目保质按期完成

A.项目成本是指项目全过程所耗费的各种成本的总和

B. 项目成本管理最主要的目的就是要确保在批准的预算内完成项目

C. 项目成本管理可以不考虑项目决策对项目相关成本的影响

D. 项目成本管理主要可分为制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这4个过程

A.质量

B.成本

C.进度

D.目的

E.统计

A.降低买方的成本

B.帮助卖方控制成本

C.同步目标

D.通过转移买方的风险来降低卖方的风险

试题一 论信息系统项目的成本管理

项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。

请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。

2、结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。

3、叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。

A.促进科学决策、民主决策、依法决策

B.预防和化解社会矛盾

C.建立和规范重大固定资产投资项目社会稳定风险评估机制

D.规范项目审批

E.控制投资成本