目标成本分解的目的在于确定目标成本的大小。（)

A.成本

B.进度

C.风险

D.范围

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS确定了项目的目标

C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS是客户需要的结果

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

C.WES就是客户需要的结果

D.WES确定了项目的目标

A.WBS 确定了项目的范围

B.WBS 确定了项目的目标

C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS 就是客户需要的结果

A.WBS 确定了项目的范围

B.WBS 确定了项目的目标

C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS 就是客户需要的结果

A.目标的确定、总投资的确定

B.通过市场调查了解老百姓对本项目的主要诉求

C.项目目标或限额的分解(可行性研究阶段应分解到主要单项工程)

D.参与方案的比选，确定建设方案、建设规模、建设标准

E.准确估算各项费用

A.制定目标售价

B.确定目标利润

C.只标成本的分解

D.确定目标成本

A.目标成本的确定

B.目标成本的测算与分解

C.目标成本的控制

D.目标成本的考核

成本控制的程序是：目标确定;目标分解落实;成本差异的计算和分析;采取措施并奖惩。()

将项目产出物（或者说是项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，由此可见，分解技术是用来（)。

A.保障一个项目的质量的分析工具

B.确定一个项目的成本的分析工具

C.建立一个项目的工作分解结构的技术方法

D.制定一个项目的进度工期时间的技术方法