华光公司是一家大型制造企业，与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求：假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员，请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系，并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。

根据下列条件，回答 98～100 题：

星月公司是一家大型制造企业，他们的供应商和用户遍布世界各地，为了保证其供应链的有效运行，在企业内部和外部的物流管理中，他们运用现代物流管理方法，取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了他们对物流的重视程度。

第 98 题 一季度该公司接受一笔20万美元订单，根据交货提前期的要求，他们利用（）控制原理管理企业物流，圆满完成了任务。

A．反馈

B．前馈

C．推进

D．拉引

A.扭转战略

B.剥离战略

C.清算战略

D.并购战略

A.挑选一些雇员派往越南做考察，加强对东道国政治风险的评估

B.将企业的一部分所有权向当地公民转让

C.采取灵活的国际投资策略

D.与越南政府建立比较稳固的关系

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商

B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买

C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令

D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款

A.项目成本

B.单位成本

C.总体成本

D.混合成本

A.纠正成本

B.惩治成本

C.预防成本

D.评估成本

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体