关于预算管理的责任网络与责任中心，不正确的说法（)

A.企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力

B.企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心

C.预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行

D.预算分解不利于实现企业预算目标

A.全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的

B.预算的决策机构为股东会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。

C.预算的监控机构为各级财务部门和审计部门，预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。

D.企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是预算管理模式运行的主体，它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。

A.董事会及下属专业管理委员会拥有决策管理权，而管理层则拥有决策控制权

B. 预算委员会是董事会下属的专业委员会，所以拥有决策管理权

C. 预算工作组，一般设在财务部或战略企划部，是预算管理的日常工作机构

D. 责任中心是预算的执行机构

A.预算为业绩考核提供了定性化的基础

B.预算目标一般会成为绩效考核指标的标杆值

C.预算是帮企事业单位做业务单元和责任中心评价的有效工具

D.预算管理是保障企业绩效的有力工具

A.以责任预算为依据

B.考核各责任中心工作成果

C.促使各责任中心积极纠正行为偏差

D.分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因

A、预算编制的输入信息一般包括历史绩效数据、关键绩效指标、预算驱动因素、管理费用标准等

B、企业应借助适用的预测方法建立预测模型，辅助企业制定预算目标，依据预算管理体系，自动分解预算目标，辅助预算的审批流程，自动汇总预算

C、最终输出结果应为各个责任中心的预算方案等

D、应提供某一种预算编制方法的处理机制

A.责任预算的编制可以自上而下编制，也可以自下而上编制

B.责任报告是自下而上逐级编报的，随着责任中心的层次由低到高，其报告的详略程度从简单到复杂

C.分权组织结构适合按照由下而上、层层汇总的程序编制责任预算

D.按照自上而下、层层分解的程序编制责任预算，便于统一指挥和调度

A.预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效

B.预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节

C.预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展

D.预算管理不能刚性与柔性结合

A.依据可控性原则，在划分成本费用中心时主要应注意区分可控成本和不可控成本

B.成本可控与否是相对于特定预算责任单位而言的，此责任单位的不可控成本是彼责任单位的可控成本

C.成本费用中心的责任预算应该只限于该中心的可控成本

D.低层次责任单位的可控成本必定是高层次责任单位的可控成本

E.高层次责任单位的可控成本必定是低层次责任单位的可控成本

A.一般以部门(或生产线)作为责任中心

B.以该部门可控成本作为对象

C.以企业现实可能达到的水平作为控制标准

D.不容易造成部门利益与企业总体目标相悖