成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系

A.节约性，即员工福利规划的一切目的是为了控制员工福利成本

B.员工福利规划的系统性体现在两方面。一方面，员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略，与整体薪酬理念保持一致，同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计，使企业的人力资源管理串连成一个整体，发挥其整体功效;另一方面，员工福利体系纷繁复杂，福利规划应综合考虑各种影响因素，对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统思考，使福利效用最大化

C.可行性，即规划所设定的员工福利的未来发展目标应该是可以实现的，是企业的经济实力所能达到的。这主要是从经济层面来要求员工福利规划

D.操作性，即规划所设定的目标和路径应该是可以执行和操作的。这主要是从技术角度来要求员工福利规划

E.动态性，即员工福利规划应随着企业内外部环境的变化进行相应的调整。这主要是从时间角度来要求员工福利规划

A.成本控制称相对成本控制，而成本降低则称绝对成本控制

B.成本控制是要完成预定成本限额，成本降低则为了实现成本最小化

C.成本控制仅是成本限额项目，成本降低则涉及企业全部活动

D.成本控制仅为实现成本限额，成本降低包括成本预测和决策分析

A.管理目标

B.成本目标

C.管理控制

D.成本控制

A.缺乏灵活性

B.受主观因素影响较大

C.降低了预算的准确性

D.可以很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本

A.缺乏灵活性

B.受主观因素影响较大

C.降低了预算的准确性

D.不能很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本