不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的工作是结构化的，则（)的领导可以带来

导可以带来高的绩效和满意度。

A．指导式

B．支持型

C．参与式

D．成就取向式

A.路径——目标理论认为不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征

B.路径一一目标理论假定领导不具有变通性

C.路径——目标理论认为参与式领导会主动征求并采纳下属的意见

D.路径——目标理论认为指导式领导常常很关心下属的要求

E.路径——目标理论是豪斯提出来的

A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为

B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征

C.对于能力强的下属。指导式领导可以带来更高的业绩和满意度

D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导

A.领导特征理论

B.领导行为理论

C.领导权变理论

D.以上均不正确

A.鼓励全体员参与HSE管理的激励制度

B.在不同的作业场所佩戴适合于工作场所的劳动保护用品

C.安全作业是基层单位的事情，领导没有必要对与/督促各项HSE活动的开展

D.定期主持回顾与评审HSE行为

A.客户需求分析的目的是通过需求分析模型找出不同客户或者同一客户不同需求之间的关系，揭示这些不同需求关系的规律，为新产品设计提供依据

B.客户需求分析主要包括产品要素、办理流程、综合服务等内容

C.人们期望商业银行首先满足其资金安全性与流动性需求，其次是价格低廉、产品功能完善和高效便利的服务，再次是资金的增值能力，然后是灵活多样的营销渠道，最后是产品个性化、服务差异化和彰显尊贵

D.由于影响人们金融服务需求及其行为动机的因素很多，对于同一时期同一环境的不同个人或不同时期不同环境的同一个人而言，其行为偏好将会有所差异

A.领导者的个性特质

B.领导者的影响力

C.领导者、被领导者的行为和领导环境的关系

D.不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响

A.领导者、被领导者的行为和领导环境的关系

B. 不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响

C. 领导者的影响力

D. 领导者的个性特质