在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水

A.曾发生过的中等程度的风险

B.风险鉴别检核单

C.工作分解结构（WBS）词典

D.团队成员简历

A.已发生的次要风险

B. 识别风险的检查表

C. 工作分解结构(WBS)词典

D. 团队成员的简历

A.已发生的次要风险

B.识别风险的检查表

C.工作分解结构（WBS）词典

D.团队成员的简历

此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的

a. 曾发生过的中等风险

b. 风险鉴别对照单

c. WBS计划书

d. 团队成员简历

A.发生的二级风险

B.风险识别清单

C.WBS词典

D.队员的履历表

项目结束过程中，重要的是评审——（）

A．发生的二级风险

B．风险识别清单

C．WBS词典

D．队员的履历表

在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：

A、项目的备选实施方案

B、决策模型和计算方法

C、逻辑框架分析

D、层次分桥过程

的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（）

A．项目的备选实施方案

B．决策模型和计算方法

C．逻辑框架分析

D．层次分桥过程

项目选择中使用多种标准并且把他们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）

A.项目的备选实施方案

B.决策模型和计算方法

C.逻辑框架分析

D.层次分析过程

识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ② 确认项目主要交付成果的组成要素 ③ 分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④ 核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）

A.①②③④

B.①③②④

C.①③④②

D.①④③②