在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因

A.曾发生过的中等程度的风险

B.风险鉴别检核单

C.工作分解结构（WBS）词典

D.团队成员简历

A．曾发生过的中等程度的风险a

B．风险鉴别检核单

C．工作分解结构（WBS）词典

D．团队成员简历

A.已发生的次要风险

B. 识别风险的检查表

C. 工作分解结构(WBS)词典

D. 团队成员的简历

A.已发生的次要风险

B.识别风险的检查表

C.工作分解结构（WBS）词典

D.团队成员的简历

a. 以往的业绩记录

b. 类似项目的财务记录

c. 预先确定的预算

d. 从以往项目中吸取的经验教训

A、以往的业绩记录

B、类似项目的财务记录

C、预先确定的预算

D、从以往项目中获取的项目工作经验

A.以往的业绩记录

B.类似项目的财务记录

C.预先确定的预算

D.从以往项目中吸取的经验教训

A.要求产品负责人停止适应范围的进一步变更

B.利用产品负责人监督外部环境

C.适应当前迭代中的关键和紧急变更

D.建议产品负责人在一个单独的项目中执行这些变更

A、 项目的不同阶段要求有不同的工作网络图

B、 可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术

C、 在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同

D、 在这个项目中存在多个关键路径