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第1题
甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是()。
A.债务转换为股份以降低债务比例
B.将到期债务转换为长期贷款
C.进行企业分拆
D.整理资产负债表，进行私有化
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第2题
甲公司为一家家电生产企业，共有职工200名，其中有180名为生产车间工人，20名为管理人员。2015年12月，甲公司以其生产的洗衣机给每位职工发放春节福利，洗衣机的市场售价为每台1500元，实际成本是每台1000元。甲公司适用的增值税税率为17%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为()元。
A.270000
B.300000
C.351000
D.200000
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第3题
甲公司为一家家电生产企业，共有职工200名，其中有180名为生产车间工人，20名为管理人员。2019年12月，甲公司以其生产的洗衣机给每位职工发放春节福利，洗衣机的市场售价为每台1500元，实际成本是每台1000元。甲公司适用的增值税税率为13%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为（）元
A.232000
B.300000
C.339000
D.200000
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第4题
甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.情景分析法
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第5题
甲公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是()
A.纵长型、集中的组织结构
B.扁平型、分散的组织结构
C.纵长型、分散的组织结构
D.扁平型、集中的组织结构
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第6题
甲公司是一家家电生产企业，我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策，包括家电在内的耐用消费品已经被列入银行创办的个人消费信贷新品种，在一定程度上刺激了城市的消费需求，也推动了家电行业的蓬勃发展。这对于甲公司来说，属于PEST分析中的
A.政治与法律环境
B. 经济环境
C. 社会文化环境
D. 技术环境
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第7题
甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场部员工首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新增家庭数量等数据。根据以上信息可以判断，甲企业在做决策时非常看重
A.政策环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
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第8题
甲公司为一家电生产企业，2×15年12月25日，甲公司以其生产的每台成本为1000元的电暖器作为福利发放给总部各部门经理级别的职工，甲公司总部共有各部门经理级别职工20名。该型号的电暖器销售价格为1500元，甲公司适用的增值税税率为17%。假定不考虑其他相关税费。则该事项对2×15年12月营业利润的影响金额为（)元。
A.10000
B.-25100
C.-5100
D.11700
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第9题
甲公司是一家汽车生产企业，目前每股收益为0.7元，每股分配股利0.35元，权益净利率为15%，预计净利润和股利的长期增长率为3%。假设甲公司的β系数为0.8,无风险利率为4%，平均风险股票报酬率为12%。乙公司也是--家汽车生产企业，与甲公司具有可比性，目前每股净资产为3.94元。根据市净率模型估计乙公司的每股股票价值为（）元。
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第10题
甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于()。
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