项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供（

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

A.解散阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

A.要求成员更加积极主动并相互分享想法

B.与开发团队建立每日虚拟会议

C.计划每月召开一次虚拟会议，以调整和审查计划

D.与项目发起人一起审查问题并寻求支持

A.与其他项目共享此机会

B.建立应急储备以支持机会

C.进一步监控机会

D.无需更多操作

A．建立信任

B．建立奖励和认同系统

C．得到其他部门职能经理的支持

D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面

A.就弱点沟通并建立绩效改善计划

B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员

C.雇用额外的资源以补偿薄弱环节

D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

A.要求所有的团队成员每周提交一份书面状态报告

B.组建一个由代表每个国家成员的团队领导组成的核心小组，并鼓励他们进行合作

C.要求团队成员在建立虚拟会议之前商定一个会议时间，建立一个讨论板，允许团队成员在一天中的任何时间进行在线协作

D.与团队成员建立一对一的虚拟会议，以私下解决任何问题和/或担忧

A.记录项目管理计划，并通过电子邮件与公司和所有团队成员分享，以便审查

B.创建一个日志来跟踪风险假设问题和依赖性，并与利益相关者建立定期审查

C.在进度表中增加应急措施，以考虑到依赖性和风险，然后与团队一起审查Rt

D.与公司和项目团队一起确定最佳行动方案

A.分配一位团队成员来整合数据

B.提供项目报告

C.执行定量分析

D.应用挣值原则

A、手册归档系统

B、项目管理软件

C、网站

D、电子数据库