● 在项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，需进行的工作是（66） 。其中：①成本计划②成本核算③成本控制④成本考核⑤成本分析。（66）

A.①-②-③-④-⑤

B.①-③-④-②-⑤

C.①-③-②-⑤-④

D.①-④-②-③-⑤

在项目成本考核过程中，（）对项目施工成本计划总支出承担责任。

A．项目经理

B．会计员

C．预算人员

D．统计人员

A.对于A、B类工程，工程中标后，项目部需在当地积极开展询价工作，掌握当地市场价格情况

B.对于A、B类工程，工程开工前，项目部需及时编制实施方案及进度计划，配合审计部完成目标成本编制工作

C.对于C类工程，施工主合同签订后，项目部在进场施工前发起联营情况说明流程

D.项目管理过程中，目标利润率不得调整

A.负责提供设计方案、有效的施工图纸及其他相关资料

B.负责审核批准设计变更

C.负责对承包单位上报的合同变更与公司下发的变更进行核 对确认

D.协助成本管理部和二审部门完成结算的一审、二审工作

A.项目成本管理

B.工项目时间管理

C.项目进度管理

D.项目风险管理

A、预算

B、成本

C、费用

D、合格

在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。

A.检查纠偏的执行情况和效果

B .比较计划值与真实值

C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因

D.估计完成项目所需的总费用

E.考核成本降低的实际效果

A.检查纠偏的执行情况和效果

B .比较计划值与真实值

C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因

D.估计完成项目所需的总费用

E.考核成本降低的实际效果

A.工程设计费用

B.工程监理费用

C.业主建设管理成本

D.施工分包费用