项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划进行项目成本计划即项目成本的估算与预算进

项目冲突最常见的起因是：

A、 进度计划、项目优先权、个性

B、 进度计划、项目优先权、资源

C、 进度计划、项目优先权、成本

D、 进度计划、项目优先权、管理

A.项目重点、进度计划、管理程序

B.项目重点、进度计划、人力资源

C.进度计划、人力资源、管理程序

D.成本计划、进度计划、管理程序

A.工作分解结构

B.项目成本控制

C.项目进度计划

D.项目挣值分析

项目冲突最常见的起因是：（）

A．进度计划、项目优先权、个性

B．进度计划、项目优先权、资源

C．进度计划、项目优先权、成本

D．进度计划、项目优先权、管理

A.项目资源计划是项目进度安排的基础

B.项目资源计划与项目风险管理无关

C.项目资源分析是项目范围计划的起点

D.项目资源计划的成果是开展项目成本估算和项目成本预算的基础和依据

A.①→④→③→⑤→②

B.④→②→③→⑤→①

C.①→④→③→②→⑤

D.④→⑤→③→②→①

项目的最后评审是() ()

A 根据项目基准，确定项目需要多少资源

B 基于过去的成效，调整进度和成本基准

C 得到客户对项目可以交付成果的验收

D 对项目进行全面的评价和审核

A.按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得

B.在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划

C.在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求

D.在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾

E.要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本，两种方式相结合

A.估计完成项目活动所需的资源成本

B.确定完成项目活动所需的资源

C.确定可用的资源

D.为估计项目的成本提供基础

项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。()

A.5-2-1-3-4

B.5-1-2-4-3

C.1-5-2-3-4

D.5-1-3-2-4