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[单选题]

某寿险公司正在制订一项计划，准备将来定期对组织内的有较高潜质的管理人员进行评估、培训以及开发，以避免一旦某个重要的中高层管理职位出现空缺却无人填补的局面。这种计划被称为()。

A.人力资源规划

B. 教练辅导计划

C. 导师指导计划

D. 继任计划

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第1题

某寿险公司过去的培训活动很多，费用支出也很大，但是公司总裁认为公司的培训管理水平太差，因此责成人力资源部总经理拿出一套规范的培训管理办法。为此，该公司人力资源部总经理正在带领负责培训的人力资源团队展开讨论，关于培训管理过程中的四个基本步骤的先后顺序的描述，正确的说法是()。

A.培训需求分析与计划制订→培训计划实施→培训成果转化→培训效果评估

B.培训效果评估→培训计划实施→培训需求分析与计划制订→培训成果转化

C.培训计划的实施→培训需求分析与计划制订→培训成果转化→培训效果评估

D.培训需求分析与计划制订→培训计划实施→培训效果评估→培训成果转化

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第2题

某寿险公司准备制订本公司未来两年的人力资源规划，该公司的人力资源规划团队则应首先了解()。

A.组织结构和业务流程

B. 外部劳动力市场状况

C. 组织内部的人力资源供给情况

D. 企业的经营战略规划

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第3题

某寿险公司正在按要求在公司内逐级为每一位员工制订个人绩效计划，在这种计划中通常不会包括的内容是()。

A.结果性目标

B. 行为性目标

C. 未来薪酬目标

D. 个人能力开发计划

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第4题

某寿险公司正在制订未来五年的人力资源规划，为了预测公司未来五年的人力资源需求，公司领导决定采用德尔菲法，关于这种人力资源需求预测方法，错误的说法是()。

A.它综合了众多专家的意见，避免了单个人预测的片面性

B.它通常采取多轮预测的方法

C.它要求采用匿名方式进行预测

D.它是一种由多位专家通过面对面的集体讨论得出预测结果的方法

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第5题

（一）李某是甲公司的总经理，由于其对计划的过程把握不准导致其计划总是不完善，为此，李某专门研究了计划的过程，并总结出了做决策的关键环节。生产部门经理向李某提出了一项计划，该计划有三个可能结果，每个结果的概率分别为50%、30%和20%。由于公司原组织结构不够合理，李某决定组建若干分公司，决策权保留在总部，经营权下放到分公司。甲公司虽然效益很好，但集权化的倾向也越发明显。若干年后，为了完善个人管理的不足，并预防过分集权化，使各方利益得到协调和均衡，甲公司准备采取一种新的组织结构类型。根据上述资料，回答下列问题：计划过程中，属于做决策的关键环节是()。

A.估量机会

B.确定目标

C.制订可供选择的方案

D.选择方案

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第6题

Y 寿险公司准备在今后的绩效管理中引入 360 度反馈技术，关于这种技术，正确的说法是()。① 它通过邀请对被评价者了解的上级、下级、同级等做出评价，有助于把主观评价偏差降低到最小② 它主要是希望被评价者通过了解这些反馈信息，制订计划改进未来的工作行为、能力或绩效③ 被评价者本人不能成为评价者之一④ 它通常主要适用于对管理人员的评价

A.①②④

B. ①③④

C. ①②③

D. ②③④

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第7题

有人说，房地产项目营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调项目营销的主要工具;房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和实施正确的市场营销计划。某房地产公司正在城郊开发一大型楼盘，要求相关人员制定一个完整的项目营销计划，准备按照该计划实施项目营销并进行控制。现请你谈谈：

(1)房地产项目营销计划主要由哪些内容构成?

(2)房地产项目营销计划实施的内容有哪些?

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第8题

某寿险公司将参加一项培训的员工分成几个小组，要求每个小组通过分析以及制定和实施一项计划来帮助公司解决一个实际存在的难题，这种培训方法称为()。

A.角色扮演法

B.行动学习法

C.案例研究法

D.商业游戏法

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第9题

某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(33)。

A.人员配备管理计划

B.项目沟通管理计划

C.项目范围说明书

D.项目章程

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第10题

某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更。为此，项目经理应该首先(64)。

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包、项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.制订新的项目计划并通知项目干系人

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某寿险公司正在制订一项计划， 准备将来定期对组织内的有较高潜质的管理人员进行评估、 培训以及开发， 以避免一旦某个重要的中高层管理职位出现空缺却无人填补的局面。 这种计划被称为()。

某寿险公司正在制订一项计划，准备将来定期对组织内的有较高潜质的管理人员进行评估、培训以及开发，以避免一旦某个重要的中高层管理职位出现空缺却无人填补的局面。这种计划被称为()。