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[单选题]

一家寿险公司的()是对其未来发展愿望所做的描述。

A.使命

B.愿景

C.价值观

D.战略

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更多“一家寿险公司的()是对其未来发展愿望所做的描述。A.使命B.愿景C.价值观D.战略”相关的问题

第1题

甲公司是一家生产电灯的民营企业,2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而,在2010年由于种种原因,使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括()。

A.用人不当,主管人员、作业人员玩忽职守

B.2008年的金融危机,导致该公司无法适应突如其来的外部环境

C.该公司出现资金缺口,但可以通过银行贷款解决

D.公司与员工的利益之间存在严重矛盾,企业成员之间缺乏共事的愿望

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第2题

环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中,错误的是()。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期[1],公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位

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第3题

人寿保险定价假设的第一步是对()的当前情况进行评价,并对其未来发展趋势进行预测。A.寿险公司的

人寿保险定价假设的第一步是对()的当前情况进行评价,并对其未来发展趋势进行预测。

A.寿险公司的特点

B.市场的特点

C.经济和社会环境

D.产品的特点

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第4题

一家寿险公司在做人力资源需求预测时, 仅仅考虑公司未来发展战略和竞争策略是不够的, 因为()。

A.公司所提供的产品和服务是影响公司劳动力需求因素之一

B. 公司未来可能会采用的新技术影响公司的人力资源需求

C. 公司结构的重新调整、 流程再造及业务外包影响公司的人力资源需求

D. 以上所有选项

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第5题

环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中,错误的是()。 A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率 B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出 C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展 D.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
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第6题

寿险公司对分红保险资金运用,有时会提取分红保险特别储金,其目的是()。

A.获得更多收益

B.抵御保单风险

C.平滑未来红利分配水平

D.分配给股东

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第7题

自我分析是职业生涯规划的重要环节,是职业生涯规划的主体对自己的知识、能力、价值观、愿望、行为和个性特点等有关职业发展的因素所做的分析、判断和评价。()
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第8题

某寿险公司在设立之初确定了 3 年、 5 年、 10 年的发展目标, 为了支持发展目标的实现, 该公司
的人力资源管理部门必须充分考虑公司外部的人力资源状况或者公司内部的人力资源供给状况, 对公司未来能获得的人力资源数量及质量做合理有效的预测。()

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第9题

寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法,对于一家刚刚成立的寿险公司而言,如果外部市场存在较大发展机会,行业处于快速发展时期,那么,这时候这家寿险公司适宜采取的战略是()。

A.SO组合

B.WO组合

C.ST组合

D.WT组合

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第10题

Y 寿险公司是一家正在高速发展的公司, 由于市场份额的不断扩大, 导致管理人才短缺的问题逐渐显露出来, 为此, 公司非常重视管理人才的培养工作。 考虑到市场上其他公司的现有管理人员与公司文化并不一定匹配, 因此, 该公司决定到公司外部去招聘那些尚没有工作经验、 但是有一定的管理知识基础和管理潜力的人, 待其入职后经过一段时间的培养再逐渐放到公司的各类管理岗位上。 该公司在招聘求职者的时候, 采取的甄选手段包括笔试、 面试和无领导小组讨论等。 其中, 笔试包括能力测试、 人格和职业兴趣测试以及专业技能测试等三种测试。 在面试过程中, 面试考官会根据一张事先设计好的面试提纲来提问, 以确保所有的求职者都会被问到完全相同的问题, 然后, 面试考官再根据事先设计好的若干种答案来对求职者打分。 最后,该公司还采用了无领导小组讨论法, 以加强对求职者的相关技能的了解。对于 Y 公司需要补充的管理人才, 最好的招募来源是()。

A.其他寿险公司的管理人员

B. 猎头公司

C. 应届大学毕业生

D. 劳务派遣机构

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