与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是（）。

A.制定适当的规划保证及时雇用和培训新员工

B.对不同组织的人力资源体系进行合并

C.改变现有员工的晋升和开展时机

D.有效处理解雇员工问题

E.重视管理人员技能开发

A．制定恰当的规划以保证及时雇用和培训新员工

B．适应市场需求

C．战略性人力资源管理采取紧密型的工作部门以及各自独立的工作任务，从而使员工专注于自身特殊的工作职责，并得以开发并保持其特殊技能

D．改变现有员工的晋升和发展的机会

E．保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准

A.对不同组织的人力资源管理体系进行合并

B.制定适当的规划以保证及时雇佣和培训新员工

C.确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们

D.改变现有员工的晋升和发展机会

E.裁员战略

A.对不同组织的人力资源管理体系进行合并

B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工

C.确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们

D.改变现有员工的晋升和发展机会

E.裁员战略

A.裁员

B.保证在快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准

C.适应市场需求

D.改变现有员工的晋升和发展的机会

E.制订适当的规划以保证及时雇用和培训新员工

A.内部匹配

B.外部匹配

C.混合匹配

D.纵向整合

E.横向联合

A.战略人力资源管理始于20世纪80年代

B.闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略人力资源管理的开端

C.战略人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献

D.战略人力资源管理的理论基础是人际关系学说

E.实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离

A．战略性人力资源管理始于20世界80年代

B．闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开

C．战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献

D．战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说

E．实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离

A.从零开始，建立全新的人力资源战略

B.大量而快速地裁员

C.对不同企业的人力资源体系进行合并

D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策

A.财务维度、人力资源维度、客户维度、内部流程维度

B.财务维度、客户维度、内部流程维度、学习成长维度

C.人力资源维度、客户维度、财务维度、战略维度

D.战略维度、人力资源维度、学习成长维度、发展维度