（)属于编制项目管理计划的输入。

A.明确项目BIM需求；

B.编制BIM实施计划；

C.基于BIM技术的过程管理；

D.项目完结与后评价；

E.项目的建设规划；

内 A 公同可提供大规模计算服务。赵某在编制项目的采购计划时， 正确的做法是()。

A直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划

B将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划

C考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入

D以 A 公司的采购政策和工作程序作为采购指导

A.明确项目目标

B.设计文件、标准、规范与有关规定

C.收集项目的有关资料和信息

D.编制项目目标计划和资源计划

E.招标文件及有关合同文件

详细的项目范围说明书是项目成功的关键。 （22） 不应该属于范围定义的输入。

A. 项目章程

B. 项目范围管理计划

C. 批准的变更申请

D. 项目文档管理方案

A．任命项目经理，组建项目部

B．编制项目计划，召开开工会议

C．编制初步设计文件

D．做好施工开工前准备工作

A.质量目标

B.管理职责

C.资源提供

D.项目改进策划

E.管理计划

详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定义的输入。

A.项目章程

B.项目范围管理计划

C.批准的表更申请

D.项目合同文本

A.拟定和编制项目及项目阶段的成本计划

B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段

C.拟定和编制项目的应急计划

D.拟定和编制项目和各项目阶段的目标及任务

E.分析项目和项目工作的差异与问题，提出并采取纠偏措施

采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。 小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术，以及输出组成，于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容. 但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模较大的项目，也有一些小项目。是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划的制定过程？小张觉得很怀疑。

[问题1]（8分） 项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来 规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？ [问题2](4分) 请指出项目管理计划主要包括哪几方面的内容？ [问题3](6分) 请指出项目管理计划的输出包括什么？ [问题4](7分) 结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确 的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）： ； (1)项目经理不能由部门经理担任。 () (2)一项目管理计划应该由王某制定。 () (3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。 () (4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。 () (5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。 () (6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。 () (7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。 ()