人力资源规划，又称为（），他是企业总体规划的重要组成部分，在整个的人力资源管理活动中占有重要的地位。

A.某种范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和

B.人力资源即是人力资本

C.人力资源又称为劳动力资源

D.人力资源的概念，也用于部门和企业

A.人力资源管理

B.人力资源计划

C.人力资源战略

D.人力资源开发

A.企业五年总体发展目标

B.阶段性策略

C.对规划的阶段性划分

D.量化的评测指标

A.战略集合转移法

B.关键成功要素法

C.企业系统规划法

D.情景法

A.战略集合转移法

B.关键成功要素法

C.企业系统规划法

D.情景法

直接决定人力资源规划的效果和成败。

A．信息收集

B．人力资源需求与供给预测

C．制定人力资源总体规划和业务计划

D．人力资源规划实施与效果评价

A.为了提高企业核心竞争力

B.增强企业总体竞争优势

C.从企业经营战略出发

D.制订企业总体人力资源战略规划

E.保证企业总体发展战略的重要性

A．德尔菲法

B．描述法

C．现状规划法

D．趋势预测法

A.短期规划

B.长期规划

C.中期规划

D.战略规划

绿色化工公司的人力资源规划

绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。

小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。

问题：

在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？