某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是（48）。A.单项

● 某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是__(48)__。

（48）A．单项项目承包合同 B．分包合同 C．单价合同 D．总承包合同

A.单项项目承包合同

B.分包合同

C.单价合同

D.成本激励合同

煤矿建设项目招标时应合理划分工程标段，一个建设项目单项工程(或同类专业工程)，原则上发包给1家有相应资质的施工单位，大型及以上项目单项工程(或同类专业工程)施工单位不得超过()家。

A.2

B.3

C.4

A.1个

B.2个

C.0个

D.不限

A.1家

B.2家

C.3家

D.4家

A.政府采购

B.直接发包

C.邀请招标

D.公开招标

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A₁、A₂标段，并将A₂标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A₁和A₂两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A₁、A₂标段两个监理规划。

总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A₁、A₂标段的特点，直接对A₁、A₂标段的施工单位进行管理；

②在施工过程中，A₁标段出现的质量隐患由A₁标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A₂标段出现的质量隐患由A₂标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；

（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；

（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；

（5）A₁、A₂两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。

A.分包合同

B.分项合同

C.二包合同

一、某建设项目实行公开招标，招标过程中出现了下列事件：

1．招标方于5月8日起发出招标文件，文件中特别强调由于时向较紧要求各投标人不迟于5月23日之前提交投标文件(即确定5月23日为投标截止时间)，并于5月10日停止出售招标文件，6家单位领取了招标文件。

2．招标文件中规定，如果投标人的报价高于标底15%以上一律确定为无效标。招标方请咨询机构苎为编制了标底，并考虑投标人存在着为招标方有无垫资施工的情况编制了两个不同的标底，以适应投

3．5月15日招标方通知各招标人，原招标工程中的土方量增加20%，项目范围也进行了调整，各

投标人据此对投标报价进行计算。

4．招标文件中规定，投标人可以用抵押方式进行投标担保，并规定投标保证金额为投标价格的 5%，不得少于100万元，投标保证金有效期时间同投标有效期。

5．按照5月23日的投标截止时间要求，外地的一个投标人于5月21日从邮局寄出了投标文件，但由于天气原因5月25日招标人才收到投标文件。本地A公司于5月22日将投标文件密封加盖了本企业公章并由准备承担此项目的项目经理人签字送达招标方。本地B公司于5月20日送达投标文件后， 5月22日又递送了降低报价的补充文件，补充文件未对5月20日送达文件的有效性进行说明，本地C公司于5月19日送达投标文件后，考虑自身竞争实力，于5月22日通知招标方退出竞标。

6．开标会议由本市常务副市长主持。开标会议上对退出竞标的C公司未宣布其单位名称。本次参加投标单位仅有5个单位，开标后宣布各单位报价与标底时发现5个投标报价均高于标底20％以上，投标人对标底的合理性当场提出异议。与此同时招标方代表宣布5家投标报价均不符合招标文件规定，此次招标作废，请投标人等待通知(若某投标人退出竞标其保证金在确定中标人后退还)。三天后招标方决定6月1日重新招标，招标方调整标底，原投标文件有效。7月15日经评标委员会评定本地区无中标单位，由于外地某公司报价最低故确定其为中标人。

7．7月16日发出中标通知书。通知书中规定，中标人自收到中标书之日起30日内按照招标文件和中标人的投标文件签订书面合同。与此同时招标方通知中标人与未中标人，投标保证金在开工前30日内退还。中标人提出投标保证金不需归还，当作履行担保使用。

8．中标单位签订合同后，将中标工程项目中的2/3工程量分包给某未中标人E，未中标人E又将其转包给外地的农民施工单位。

二、项目第五标段有A、B、C、D、E等5家单位参加投标，5家投标单位资格预审均合格。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。评标原则及方法如下：

1．应从技术、商务两个方面对投标单位进行综合评分，按照得分高低排序推荐两名合格的中标候选人。

2．招标人不保证低价中标。

3．技术标共40分，其中施工方案、施工总工期、工程质量、信誉各10分。

4．商务标共60分。以原标底预算价的70%与投标单位报价算术平均数的30%之和为基准价。但最高(或最低)报价高于(或低于)次高(或次低)报价的15%，则在计算投标单位报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为20分。以基准价为满分(60分)，报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。

注：计算结果保留两位小数。

问题：

(1)说明上述事件中存在的问题和正确规定。

(2)对建设项目第五标段投标情况按照综合得分排序推荐两名合格的中标候选人。

A.施工总承包模式

B.施工平行发承包模式

C.施工总承包管理模式

D.EPC承包模式