某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是(27)个月。

这个估计的PERT值是（27）个月。

（27）

A．9

B．11

C．13

D．14

天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费（）人天。

A.14

B.13

C.12

D.11

某厂刚完成生产10件重要产品的任务，并发现每一件的作业时间如表8—12所示。

(1)估计学习率为多少？ (2)根据(1)的结果，计算再生产90件需要多少时间？(假定学习能力不会丧失) (3)生产第1 000件需要多少时间？

A.14

B.13

C.12

D.11

来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（）

A．通过类似项目得来的成本估计

B．WBS

C．项目进度

D．现有的变更申请

按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。

(46)A．90万

B．75万

C．70万

D．66.7万

A.在12月内完成项目，并在这个期间不与客户联系

B.请管理层偶尔向客户报告项目情况

C.按要求完成项目，但要书面记录客户要求不联系的情况

D.按照要求完成项目，但要在客户偶尔露面时请其核实范围

在项目管理的时间参数计算中，某活动的最乐观完成时间为20天，最悲观完成时间为60天，最可能完成时间为25天，那么利用三点时间估计法，“估计的该活动的时间”应为（)天。

A.20

B.30

C.40

D.50

A、4个月

B、6个月

C、10个月

D、12个月

E、20个月

A.12

B.6

C.3

D.1.5