在项目管理的时间参数计算中，某活动的最乐观完成时间为20天，最悲观完成时间为60天，最可能完成时间为25天，那么利用三点时间估计法，“估计的该活动的时间”应为()天。

公式（41）能最准确地计算项目活动的工作量。

A．工作量=（最乐观时间+4X最可能时间+最悲观时间）/6

B．工作量=历时/人力资源数量

C．工作量=历时/人员生产率

D．工作量=项目规模/人员生产率

A.6周

B.7周

C.5周

D.4周

A.工作量=历时/人员生产率

B.工作量=历时/人力资源数量

C.工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6

D.工作量=项目规模/人员生产率

A.工作量=历时/人员生产率

B.工作量=历时/人力资源数量

C.工作量=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6

D.工作量=项目规模/人员生产率

能最准确地计算活动的历时(AD)。

A．AD=工作量/人员生产率

B．AD=作量/人力资源数量

C．AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6

D．AD=人员生产率× 项目规模

A.乐观时间、悲观时间、可能时间

B.乐观时间、悲观时间、最可能时间

C.最可能时间、乐观时间、可能时间

D.可能时间、悲观时间、最可能时间

A.A.乐观时间

B.B.最可能时间

C.C.悲观时间

D.D.估计时间

A.AD=工作量／人员生产率

B.AD=工作量／人力资源数量

C.AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）／6

D.AD=人员生产率×项目规模

A.活动时间 = 历时/ 人员生产率

B.活动时间 = 历时/ 人力资源数量

C.活动时间=(最乐观时间 加 4倍最可能时间 加最悲观时间)/ 6

D.活动时间= 项目规模 /人员生产率