绩效反馈面谈需要达到的目的有（）。A．向员工反馈绩效考核结果 B．向员工传递组织远景目标 C

A.根据绩效，对员工进行奖惩

B.向员工传递组织远景目标

C.弄清员工绩效不合格的原因

D.向员工反馈绩效考核的结果

E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备

A.向员工反馈绩效考核结果

B.向员工传递组织远景目标

C.弄清员工绩效不合格的原因

D.根据绩效，对员工进行奖惩

E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备

A.向员工反馈绩效考核结果

B.向领导者反馈绩效考核结果

C.弄清员工绩效不合格的原因

D.向员工传递组织远景目标

E.为下个绩效周期工作做好准备

下面关于绩效面谈的说法，错误的有（)。

A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

A．各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通反馈、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程

B．绩效管理就是做绩效考核

C．绩效管理，从目标的设定，然后我对你打分，然后我不断的给你反馈，面谈，不停地跟踪，目的是为了培养和发展员工，提升绩效

D．绩效管理不是一个单一任务步骤，是目标制定，反馈面谈，辅导改进，绩效评价一个流程的循环

A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

A.向员工反馈绩效考核结果

B.为评价者与被评价者提供沟通的平台，使考核公开化

C.向员工传递组织远景目标

D.弄清员工绩效不合格的原因

E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备

抵触情绪 B．把重点放在解决问题上 C．分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心 D．鼓励员工积极参与到反馈过程中 E．以对方为中心及同情的态度

A.告知结果

B.绩效改进

C.员工满意

D.营造氛围