设计管理中，图纸会审时项目()应通知专业分包单位派人参加正式会审

A.责任工程师、专业工程师

B.项目商务经理

C.项目经理

D.公司设计研究院

A.施工单位技术负责人

B.设计管理部专业设计师

C.项目部工程经理

D.项目设计PM

A.项目专用性依据

B.专业技术性依据

C.共同性依据

D.管理性依据

A.图纸会审

B.设计变更

C.深化设计

D.设计交底

E.技术交底

A.设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单

B.工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录

C.针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术法规文件

D.适用于施工阶段，且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件

A.项目部相关人员、使用单位、施工单位

B.项目部相关人员、使用单位、施工单位、监理单位

C.使用单位、施工单位、监理单位

A.推动区域推进区域户型库工作

B.与各专业所长共同协商制定设计出图计划

C.作为项目设计全过程中综合院与区域设计管理部、项目部关于设计事务对接的总协调人与主要对接人

D.统筹主要的设计人员进行图纸审查（内审、外审）、施工图会审、配合报批报建出图等工作

A.进行模型交底，介绍模型的最新建立和维护情况

B.通过模型展示，实现对各专业图纸的会审，及时发现图纸问题

C.随着工程的进度，提前确定模型深化需求，并进行深化模型的任务派发、模型交付以及整合工作，对深化模型确认后出具二维图纸，指导现场施工

D.对项目的最新情况进行评价

A.建设单位

B.监理单位

C.设计单位

D.施工单位

A.施工图纸综合会审

B.设计与成本图纸及资料交接

C.告知店经理项目营建估价

D.施工图纸各专业审核