一个产品负责人没有定期参加演示仪式。结果，演示仪式不断被重新安排，工作受到了多方面的影响。项目经理认为该产品所有者没有对项目做出承诺。为了避免这种情况，项目经理应该怎么做？

A.每当开发出足够的特征以形成一个连贯的集合时，就进行演示

B.一旦整个项目范围按照范围管理计划完成，就要执行确认范围过程

C.团队是否在每次迭代结束时向产品负责人演示完成的用户故事

D.要求产品负责人参加每个冲刺的回顾，以审查和批准完成的产品增量

E.确保在初始项目计划期间，产品范围完全分解到工作包级别

A.确保客户和交付团队在项目开始时就对“完成”（DoD）的定义达成一致

B.邀请客户参加每天的工作会议，以便更好地了解产品设计和进展

C.确保团队定期向该客户演示产品功能，以收集反馈意见并根据需要进行改进

D.邀请该客户参加定期的冲刺计划会议，以更好地了解项目的进展

A.为了E0A结果的准确可靠，可以安排专人做EQA标本

B.EQA标本检测结果在发出之前，实验室负责人应审核签字

C.EQA计划必须文件化，检测结果应留底

D.对于不能参加EQA计划的检测项目，实验室应建立与参考实验室进行结果比对的文件化体系

E.对于相同项目用不同仪器进行检测的，实验室必须建立一个定期评估体系

A.确保产品负责人有机会向相关方展示项目评论

B.建议产品负责人参加有关自信沟通的培训课程

C.建议产品负责人模仿擅长演讲的同事

D.推荐一篇关于向产品负责人提供有效演示的专业文章

练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动

A迭代交付

B原型交付

C演示和验收交付

D增量交付

A.指示该主管参加一次站会

B.安排一次与主管的面对面，一对一会议

C.为该主管创建具有请求信息的演示

D.指导主管査看信息看板

A.邀请客户和产品负责人参加所有规划、审查和回顾会议。

B.邀请产品负责人参加所有Scrum会议，并定义治理模式和上报途径。

C.在下一次冲刺审查会议上回顾并阐明角色、职责和治理模式。

D.在接受上报并对其进行管理，以便与客户的工作关系不会受到影响。

关于室间质量评价(EQA)，下列哪种说法是错误的()

A、为了EQA结果的准确可靠，可以安排专人做EQA标本

B、EQA标本检测结果在发出之前，实验室负责人应审核签字

C、EQA计划必须文件化，检测结果应留底

D、对于不能参加EQA计划的检测项目，实验室应建立与参考实验室进行结果比对的文件化体系

E、对于相同项目用不同仪器进行检测的，实验室必须建立一个定期评估体系

A.在障碍板上创建一个条目并分配它

B.邀请项目团队参加集体会议以定义解决方案

C.利用前部门的人脉寻求帮助

D.将问题上报给产品负责人以定义后续步骤