一个项目经理被委以重任，在接下来的几周内需要几个顶级的开发人员进行工作，由于交付物的规模和复杂性，不能将工作分配给一个人，该项目经理应该先做什么？

A.通过变更程序要求额外的开发人员加入项目组

B.通过使用工作分解结构(WBS)过程来分解可交付的工作，使其更易于管理，以便分配任务

C.将整个可交付成果分配给第一个可用的开发人员来领导，并让他们将工作分配给其余的开发人员

D.将这种情况作为风险列入风险登记册，确定风险影响和可能的缓解措施，并密切监测

A.将项目所需的工作推迟到学校假期开始

B.建议学校在项目工作的持续周期内关闭

C.按计划继续工作，并在项目组到达现场时通知学校

D.与学校联络，把学校开始和结束时间列为项目的非工作时间

A.为新的团队成员制定一个培训计划，以便在接下来的几周内遵循

B.将询问上报给团队成员的职能经理

C.阐明在内网上查看文档的相关性

D.请一位高级团队成员帮助新团队成员浏览所有文档

A.经常回顾并提出改进建议

B.为该元素加入预测方法

C.实施此要素的缓解策略

D.请求其他团队成员帮助改进

A.设法解决问题，以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与相关方讨论这个问题

D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题

A.将汇报会延期

B.暂停向该分包商付款

C.与该分包商达成妥协

D.对该分包商提起法律行动

A.与项目管理办公室进行沟通

B.安排纠正措施

C.在变更日志中记录被拒绝的变更请求

D.更新项目范围说明书

A.立刻下跌

B.保持稳定

C.立刻上升

D.在接下来的几周内慢慢下跌

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

A.将所有项目文档存档

B.完成项目的财务分析，井与相关方沟通任何偏差

C.使用管遍接受的惯例获得财务，法律和行政收库

D.立即转到新项目中

A.拒绝变更，因为该变更请求没有

B.实施变更，因为关系到可交付成果的验收

C.重新提交变更请求

D.实施变更请求