在项目实施中，激励，调动和发挥项目控制人员实现目标（realize target）的积极性．创造性，这是项目目标控制的（）之一

的（）之一。

A．组织措施

B．技术措施

C．经济措施

D．合同措施

A.人的能力的发挥受到个人积极性的影响

B.在客观因素相同的条件下，主观因素是个人能力发挥的决定性因素

C.对于不同的人，要实施不同的激励手段

D.对所有的员工而言，只要实施金钱和物质激励，一定可以调动员工的积极性

A.管理干系人期望以达成项目目标

B.在组织中的项目间使用一致的项目管理方法论

C.激励项目团队成员

D.挫伤消极干系人

A.调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用

B.制订组织规划，明确项目成员分工

C.合理调配人力资源，满足项目工作需要

D.将项目归类成组，采用项目群管理方式

A.激励为行为提供动力

B.激励能够吸引人才、留住人才

C.激励可以激发人的工作热情与兴趣

D.激励可以发挥人的潜力

E.激励能够调动和提高人工作的自觉性、主动性、创造性

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖"，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致～台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。

请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。

A.只负责对生产成本的控制

B.只负责对经营管理费用的控制

C.应发挥现场生产成本控制中心的管理职能

D.贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能

A.是指项目承担单位在组织实施项目过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用

B.主要包括项目承担单位为了项目实施提供的现有仪器设备以及房屋、水、电、气暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及激励科研人员的绩效支出等

C.间接费用实行总额控制，按照不超过项目资金中直接费用扣除设备购置费后的一定比例核定

D.自然科学项目核定比例：500万元以及以下的部分为30%

A.吸引人才

B.发挥人的潜能，提高工作效率

C.激发人的创造性

D.便于控制

阅读下列说明，根据要求回答下面问题。

[说明]

钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如“按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖”，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常和大家聚餐。但是由于单位领导属于X型管理风格，很多餐费都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉也还不错，项目也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。

请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。

试题一、阅读下列说明，根据要求回答下面问题。

[说明]

钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如“按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖”，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常和大家聚餐。但是由于单位领导属于X型管理风格，很多餐费都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉也还不错，项目也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。

请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。