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[单选题]

一个敏捷项目有一个记录在案的清单或需求,并按高、中、低三类进行优先排序。项目组表示很难知道下一步该做什么,因为有很多项目被列为高优先级。

A.确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定优先级

B.要求团队根据他们认为合理的顺序来确定高优先级项目的优先级

C.要求团队根据发布计划和最有效的测试方法来确定高优先级项目的优先次序

D.抛弃目前的高、中、低需求分类,以数字为基础进行优先排序

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第1题

关于Scrum敏捷开发说法,错误的是()

A.Scrum是敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程

B.整个开发周期包括若干小的迭代周期,每个小的迭代周期称为一个Sprint,Spint建议为2-4周

C.使用Sprint Backlog来管理产品或项目需求

D.Scrum团队总是先开发的是对客户具有较高价值的的需求

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第2题

某敏捷项目有一个文档化的列表或需求,按高、中、低三个类别划分优先级。由于很多项目被列为高优先级,项目团队表示很难知道下一步该做什么。项目经理应该推荐什么()

A.确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划确定优先级

B.让团队根据他们认为构建的逻辑顺序对高优先级项目进行优先级排序

C.要求团队根据发布计划和什么可以最有效地重新测试来确定高优先级项目的优先级

D.摒弃当前的高、中、低需求分类,并按数字排列优先级

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第3题

如果一个项目,在项目初期,需求不明确的情况下,应避免采用以下哪种生存期模型?

A.迭代模型

B.增量模型

C.V模型

D.敏捷模型

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第4题

3、如果一个项目,在项目初期,需求不明确的情况下,应避免采用以下哪种生存期模型?

A.迭代模型

B.增量模型

C.V模型

D.敏捷模型

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第5题

一个有多个团队的项目最近按照产品所有者的要求从预测法过渡到了敏捷法。在实施过程中,一个团队成员注意到没有技术能力来支持当前的业务需求;因此,项目需要返工,并且需要将这个问题传达给所有的利益相关者。为了避免这种情况,敏捷项目负责人应该怎么做?

A.在第一次迭代开始时,评估项目的技术和组织准备情况,确定风险

B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段就定义了明确的验收标准,并继续开展项目

D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通

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第6题

项目遵循一个生命周期,其中需求定义在待办事项列表中,并且项目团队在迭代中根据产品经理定义的优先级交付待办事项列表。团队遵循何种类型的项目生命周期?()

A.敏捷

B.瀑布

C.敏捷加瀑布

D.大规模敏捷框架

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第7题

项目遵循一个生命周期,其中需求定义在待办事项列表中,并且项目团队在两周的迭代中根据项目发起人的优先级交付待办事项列表。团队遵循何种类型的项目生命周期()

A.滚动式

B.敏捷

C.瀑布

D.大规模敏捷框架

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第8题

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分析结构(WBS)。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?

A.一个外部事件

B.产品范围定义中的错误或遗漏

C. 一项增值变更

D. 项目范围定义中的错误或遗漏

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第9题

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分析结构(WBS)。一
个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?

A、一个外部事件

B、产品范围定义中的错误或遗漏

C、 一项增值变更

D、 项目范围定义中的错误或遗漏

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第10题

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分解结构(WBS)。一个
客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?()

A.一个外部事件

B.产品范围定义中的错误或漏

C.一项增值变更

D.项目范围定义中的错误或遗漏

点击查看答案

第11题

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分析结构(WB
S)。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?()

A.一个外部事件

B.产品范围定义中的错误或遗漏

C.一项增值变更

D.项目范围定义中的错误或遗漏

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