一位项目经理最近加入了一家小公司。该公司的首席运营官(COO)要求团队跳过流程中的一些步骤，以便更快地工作。该项目经理希望确保这些步骤在将来不会被跳过。该项目经理应该怎么做？

A.项目章程

B.历史信息和经验教训加知识库

C.假设日志

D.风险管理计划

A.在一起合伙人起诉某公司诈骗的案件中，该公司内部审计师被法庭传唤，他在法庭上泄漏了机密审计信息

B.某办公用品制造公司的内部审计师最近完成了对公司市场部进行的审计，基于本次审计经验，周末他花费几个小时为本地一家医院提供有偿咨询，指导这家医院市场部实施类似的审计

C.一位内部审计师在当地举办的IIA会议上发表了一次讲演，概括了他为某公司电子数据交换系统进行审计而设计的程序，许多该公司主要竞争者的审计师都参加了此次会议

D.在一次审计中，内部审计师了解到某公司将要推出一种能使该产业发生变革的新产品，由于新产品可能成功，该审计师接受了生产经理的建议，多购入了该公司股票

A.项目章程

B.历史信息和经验教训知识库

C.假设日志

D.风险管理计划

A.请主题专家（SMEs）提供指导

B.查阅项目管理计划

C.寻求关键相关方的意见

D.参阅项目章程

A.建议管理层关注更宽松的采购政策

B.与该客户采购部门建立关系，以克服政策障碍

C.致函该客户，并在信中提出对其新采购政策的修改建议

D.分析该公司的采购程序，并向管理层提交建议报告

A.通过与主管解释公司文化来阐明期望

B.要求高级管理人员将主管调到不同的项目

C.重新审视公司的组织文化

D.指导员工听取主管的意见

A.魅力型

B.放任型

C.变革型

D.交易型

A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导

B.与客户开会收集需求

C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本

D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

A.咨询项目发起人并请求他们的反馈

B.咨询产品负责人并请求一个完整的优先级会议

C.咨询组织内的高级项目经理并请求他们的专家判断

D.咨询组织内的高级开发人员并征求他们的意见

A.通过向主管解释公司文化来澄清期望

B.要求高级管理层将该主管调到另一个项目

C.重新审视公司的组织文化

D.指标员工听从主管的意见

[讨论](1) 向你的朋友解释一下，总资产的1.10亿元的“价值”是怎样确定的？

(2) 为什么资产的“价值”和股票的“价值”不同？