一个开发银行产品的项目正处于执行阶段，政府的新规定对产品开发有很大影响。利益相关者担心计划中的利益是否仍然有效和可以实现。项目经理应该首先做什么？

A.重新预测和验证效益基线和目标

B.将问题上报给发起人，并要求更多的资金

C.展示实现目标的进展，并重新确认项目工作计划

D.优化干系人需求和项目目标之间的一致性

A.重新预测和验证效益基线和目标

B.将该问题上报给发起人，并要求更多的资金

C.展示实现目标的进展，并重新确认项目工作计划

D.优化利益相关者的需求和项目目标之间的一致性

A.在获得变更控制委员会CCB批准之后中止该部件的工作

B.停止开发该部件

C.继续开发该部件

D.让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A、提出变更请求，以适应该项目

B、继续执行项目

C、联系业务负责人，审查商业论证

D、在下一次项目团队会议上讨论标杆结果

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

A.执行进度压缩,满足定的期限需求

B.签发变更请求,并让客户批准

C.不采取任何行动,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款

D.减少质量审计的数量，实现按时交付

A.相关方管理计划

B.沟通管理计划

C.工作绩效报告

D.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵