一家IT公司是坐落于印度,主要提供ERP服务和it服务,业务发展较快,公司进行海外扩张之后,在北美和欧洲有分公司。由于现在竟争激烈,企业现在主要面临来自中国和韩国的竟争。为了维持市场份额和继续保持较高的收益率,公司管理层要开发新产品,但是缺乏优秀it人才。按照swot分祈,以下哪项是威胁（）

A.法律因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技术因素

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

（五）

甲公司是在某市成立的有限责任公司，是一家坐落于本市高新技术开发区的外商独资小型微利企业，在乙市设有分公司H公司，甲公司的销售收入总额为2000万元，其中：利率总额1500万元，综合利用资源，生产符合国家产业政策规定的产品取得收入150万元，国债利息收入350万元。当期发生的主要支出有开发新技术的研发费用400万元，赞助儿童村100万元，发放企业职工工资200万元，业务招待费160万元，职工福利60万元。

请回答下列问题：

甲公司的企业所得税，税率应为()。

A．10%

B．15%

C．20%

D．25%

A.2006年

B.2007年

C.2008年

D.2009年

A.英国

B.印度

C.美国

D.中国

A英国

B 印度

C 中国

D 美国

A.英国

B.印度

C.美国

D.中国

（一）

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划（ERP）软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）。

A.（1，9）“乡村俱乐部”

B.（5，5）“中庸”

C.（9，1）“任务”

D.（1，1）“无为而治”

A.美国

B.英国

C.印度

D.中国

A.美国

B.英国

C.印度

D.中国

A.英国

B.中国

C.美国

D.印度