两化融合管理体系提出了()个导向。

A.3

B.6

C.9

D.12

A.以效能提升为导向

B.以数据为驱动

C.以新型能力为主线

D.以综合集成为突破口

e.以流程化为切入点

f.以服务化为方向

A、不是我国针对两化融合的首个体系类国家标准

B、全面解析了企业两化融合的内涵、要素和关键环节

C、全面剖析我国大量先进企业典型案例基础上，提出了企业两化融合的概念和体系框架

D、企业实施两化融合、研究制订战略发展规划的建设指南

E、为企业展示了两化融合的全景图

A运用过程方法和系统方法,以业务流程为导向

B包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程

C实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划

D要保障基础条件和资源

A.开展数字化转型成熟度评级与诊断等工作，明确与其战略相匹配的可持续竞争合作优势

B.管理方式是数据驱动型

C.建立、实施、保持和持续改进知识驱动型两化融合管理体系

D.实现组织（企业）业务整体成本降低、效率提升、质量提高等目标为重点

A.两化融合管理体系工作领导小组

B.两化融合管理体系专家指导委员会

C.两化融合管理体系联合工作组

D.两化融合管理体系秘书委员会

A.《信息化和工业化两化融合管理体系基础和术语》

B.《信息化和工业化两化融合管理体系实施指南》

C.《信息化和工业化两化融合管理体系要求》

D.《工业企业信息化和工业化融合评估规范》

A.企业的员工素质

B.企业两化融合程度

C.两化融合管理体系在企业的有效性

D.以上全部正确

A.组织的多体系融合

B.组织的两化融合管理体系策划

C.组织的两化融合管理体系宣贯、解读培训

D.组织的两化融合及其管理现状调研、评估与诊断