更多“异地管控起步阶段的企业总部，最需要建立的协同机制是基于“战略-计划-预算-绩效”管理主线的资源配置机制（）”相关的问题
第1题
集团围绕对标世界一流管理，进一步重塑企业管控模式和经营管理模式，需要做好“33211”，其中第一个3指的是：（）、（）、（）管控模式上的3个定位
A.集团总部
B.专业化公司和事业部
C.基层单位
D.机关部室
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第2题
（）负责定期召开风险管控专题会议，建立重大风险会商机制，研究解决风险管控过程中的重大事项，审议分公司风险清单
A.安全总部
B.技术总部
C.安全生产委员会
D.分公司双重预防小组
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第3题
下列不属于风险防范机制建立需要强调的工作的是（)。
A.企业应强化财务风险防范意识
B.企业应设计财务风险指标体系
C.企业应建立财务风险预警机制
D.企业应建立明确的风险管控流程
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第4题
收入调整从严建立总部、省、市三级收入调整的审批工作流程，分级授权并管控，避免发生经营风险和非正常的收入、盈利波动。（)
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第5题
最初的创业者需要事事亲为，这样可以降低成本，抗跳槽震荡，也能让自己掌握所有的情况；到第二阶段就要建立紧控性授权机制，培养管理人才，适当分工，在监控中推动业务发展；在第三阶段就要进入协调性授权阶段，建立管理层级，树立其他管理者权威，允许管理者有犯错误的权利，定立目标管理下的授权模式；第四阶段核心创业者要学会做董事长，进行超然的指导性沟通管理，在战略高度上形成超越日常业务的学习与行动能力，从而洞察先机也早察重大风险。对本段文字的主旨表述最准确的一项是（）。
A.创业者是有其固定阶段性的
B.创业者需要不断蜕变
C.终极创业者需要具备战略指导力
D.创业者与企业成长具有密不可分的关系
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第6题
客户服务组织结构设计是通过对组织资源的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和（）最大化
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第7题
最初的创业者需要事事亲为，这样可以降低成本，抗跳槽震荡，也能让自己掌握所有的情况；到第二阶段就要建立紧控性授权机制，培养管理人才，适当分工，在监控中推动业务发展；在第三阶段就要进入协调性授权阶段，建立管理层级，树立其他管理者权威，允许管理者有犯错误的权利，订立目标管理下的授权模式；第四阶段核心创业者要学会做董事长，进行超然的指导性沟通管理，在战略高度上形成超越日常业务的学习与行动能力，从而洞察先机也早察重大风险。对本段文字的主旨表述最准确的一项是()。
A.创业者是有其固定阶段性的
B.创业者需要不断蜕变
C.终极创业者需要具备战略指导力
D.创业者与企业成长具有密不可分的关系
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第8题
客户服务组织结构设计是通过对组织资源的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值()和组织绩效()。
A.最大化，最小化
B.最大化，最大化
C.最小化，最大化
D.最小化，最小化
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第9题
下列不属于风险管控机制建立需要强调的工作的是（)。
A.企业应建立财务风险预警机制
B.应成为公司的自觉行为
C.要有明确系统的机制流程
D.要注重方法的技术的运用
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第10题
广义的管控模式，不仅包括狭义的、具体的管控模式，而且包括()等。
A.公司的治理结构的确定
B.公司组织架构的具体形式选择
C.对集团重要资源的管控方式
D.绩效管理体系的建立
E.总部及各下属公司的角色定位和职责划分
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第11题
胜任素质模型最适于使用的企业是：（)。
A.起步期阶段
B.趋成熟期阶段
C.成熟期阶段
D.稳固期阶段
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